烟草在线—吸烟有害健康！

，加快行业由传统管理向现代管理的转变。　　一是抓好贯标和对标工作。要以质量管理体系建设为载体，深入开展“管理创一流”活动，夯实企业管理基础。要认真开展对标

转移到体系建设上来，而且更多强调的是质量管理体系的建设，正是在这一背景下和要求之下，2012年7月份开始，通过进一步的完善与整合，

，要鼓励各地烟草创新和探索适合自身条件的管理模式，在行业多年质量管理体系建设的基础上，推进精益管理、集整管理、效能管理、卓越绩效等先进管理方法的应用。要注重推进全行

面对瞬息万变的工作制度也表现出不太适应的现象和执行层面的困惑，建立适宜的管理制度以及进一步梳理工作流程已势在必行，促进管理体系建设的有效落地也迫在眉睫。　　在全面践行“娇

和管理体系建设，实现了以“统一组织机构、统一业务范围、统一业务流程、统一作业标准、统一库存管理、统一运输调度、统一信息平台、统一核定编制、统一物流成本测算”为特点的“九个统一”。　　物流业

9月，国家烟草专卖局下发《关于烟草行业全面实施ISO9000质量管理体系的指导意见》，烟草行业由此拉开了全面推行质量管理体系建设工作的序幕。随后，国家局

企业要加强安全管理体系建设，将烟草企业安全工作，与生产经营各项工作同步规划、同步部署、同步推进；按照体系文件的要求，建立起自我完善，

六西格玛管理方法》，结合国家局“一流质量管理体系”的建设要求，明确每年进行两次卷烟制造过程能力测评；进一步完善激励措施：分个人奖励和成果奖

、更加高效、更加有力、更见成效。　　二是加强烟叶生产管理体系建设。完善的烟叶生产管理体系是提质增效的有效保障。主要应当通过完善烟叶收购管理规定，完善和优化烟叶生产技术标准、工作标准

;卷烟消费的空间也将逐步被挤压。　　二是企业综合管理还不够严格规范。近年来，随着全市系统质量管理体系建设的逐步推进、对标工作的深入开展和绩效考核的力度加大，企业综合管理水平

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