烟草在线—吸烟有害健康！

、扬长避短，实现个人与企业共成长。　　据悉，嘉兴市局（公司）历来把新员工入职培训作为人才培养的重要内容之一。通过“小课堂”的系统培训，

融合创新的基础；然而那些失败的“经验”也是我们要学习和思考的对象，找到中间的问题所在，才能找到解决问题的办法，扬长避短从中探索出一条适合自己店铺

抓好以下七个方面的工作：　　一是在市场定位上，要结合公司旗下酒店多、星级跨度大的特点，探索错位发展，以达到扬长避短、整合优势。　　二是在宣传

”的原则，充分发挥“基地单元”建设与合作社优势，探索完善多业发展新模式，扬长避短，形成优势叠加的产业链，多渠道增加农民收入

的商品，一定有想方设法抓过来经营，在夹缝中求生存，在夹缝中奋力抗争是唯一的出路。　　认清形势，扬长避短，2014才能冲出重围

中国烟草近10年来行业兄弟单位尤其是省内卷烟厂技改的经验教训，扬长避短，确保科学优质。设计单位要在科学分析、充分论证的基础上，对项目的总体规划和工艺技术、工艺线路

与大型超市去“硬拼”，应该扬长避短，互为补充，才能走出窘境、突出重围。商品结构要实现与大超市错位经营，服务上要从顾客的需求出发，积极

，有其存在和发挥的价值，要将整体优势发挥到最大，就要求企业用人时要扬长避短，善于整合人才资源。“田忌赛马”中，田忌只因听从建议为

，销量难以实现跨越式的成长。针对“黄鹤楼（软雅韵）”的优劣势，笔者认为应该采取以下策略“扬长避短”：　　一是借助货源紧缺良机，

，坚持求实、务实、谋实的作风，真正做到一切从客户出发、为客户服务、让客户满意。要勤总结，找出差距，积累经验，以便扬长避短

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