烟草在线专稿　　引：人才是企业的宝贵财富，是企业发展的内在动力，是企业实现高效运行、科学管理的重要因素，“以人为本，人才强企”不仅仅是一句口号，更是促进烟草企业不断发展的重要战略，要实现这一战略，笔者认为，人才的吸收、引进和培养是关键环节，如何把握这些环节，以期达到人尽其才，人尽其职，人尽其位的目标，不妨从以下方面进行考虑。

　　打造“人才入库”工程

　　企业根据员工的个人信息和工作经历，建立起较为完备的档案体系。其中涉及的各项资料和项目越全面越好，越广泛越好，对于具备特殊技能的员工，更要在档案记录中进行附加信息和各种备注，以便用人之时有据可查。最好达到一人一档，人人有信息备份，档档有详细资料。此外，个人档案需要根据时间的推移及个人的发展，及时更新，以免发生信息滞后。这样就好比对所有员工进行了分类库存，有进有出，有保存有更新，便于人才的流动和利用。当企业的内部岗位出现多余和空缺之时，可以根据人才库资料，以岗选人，当人才出现需求过剩时，则以人待岗，将人才分配到合适的岗位。

　　完善“人事分配”机制

　　首先，一个企业，要有合理的机制，让企业内部的人才得到最大的发挥。一方面，在公司实行内部招聘制度，让有能力的人才足不出“企”就能找到自己较中意的岗位，避免人才外流，避免造成人才的浪费，这种“内部跳槽”的人才流动方式值得借鉴。另一方面，在公司内部实行轮岗锻炼制度，具体如何轮岗，如哪些岗位可以流动锻炼，不同岗位交流需要多长时间，安排哪些人员，如何应对流动绩效考核等等都是需要企业仔细分析和策划的，这样一来，既培养了复合型人才，多面手，也可以从中发现更适合人才的岗位，更适合岗位的人才。其次，要让机制适时而行，适度而行，跟上企业人才需求变化的步伐，与时俱进。通过SWOT分析方法，通过实际运行人事方案和机制，可以全面客观地整理出当前存在的问题和矛盾，有针对性地提出机制改革和创新的方向，让用人机制不教条，不片面，不停滞，不模糊。

　　统筹“人才资源”规划

　　企业是个大家庭，每位员工都有自己的长处和短处，有其存在和发挥的价值，要将整体优势发挥到最大，就要求企业用人时要扬长避短，善于整合人才资源。“田忌赛马”中，田忌只因听从建议为不同水平的马调整了出场顺序便赢得了比赛，而在另一个典故中，孟尝君更是靠不起眼的鸡鸣狗盗之徒取得了自保，他们的成功都是靠了物尽其用，人尽其才。一方面，企业领导要按照每个员工的专长，为他们安排适当的位置，并依照下属的优缺点，做机动性调整，让团队发挥最大的效能。另一方面，企业的各个部门，各个岗位甚至每位员工都不是孤立的，是相互联系的，个人或部门力所不及的工作可以展开合作与交流，依靠团体的力量，各尽所长，量化人力物力，优化资源组合，最终质化企业的效益和财富。