烟草在线—吸烟有害健康！

有所创新的员工一定的物质和精神奖励，调动大家参与创新的激情。要不断健全科技管理制度。　　三是要发挥典型的示范作用。要坚持把创新作为第一驱动力，积极发挥先进典型的激励、引导和教育作用

。　　搭建平台促创新　　长期以来，大理卷烟厂把鼓励员工创新作为提高企业核心竞争力、实现可持续发展的重要工作之一，鼓励部门和员工大胆创新，解决实际中的具体问题

;行业的差距重点表现在科技创新方面。为此，我们在把科技创新作为重点，加大烟草科技发展趋势和前沿技术研究，紧紧围绕良种培育、卷烟调香、减害降焦、特色工艺等战略课题

，因为创新是走不同路，是突破原有发展模式。纵观各类企业发展，都是把创新作为路径选择，诸如，苹果公司的成功，归根结底在于创新

，从优秀走向卓越，走向一流。于是，一些烟草企业将“管理创新”作为重点工作，积极开展尝试，把管理创新作为推进“管理创一流”的突破口。但是

中份额。如果不进行品类创新，仅靠初期品牌产品维护市场，市场萎缩是必然趋势，卷烟品牌发展就会变得艰难起来，这需要众多烟草企业要把品类创新作为卷烟

0.54万亩。行业也对新建密集式烤房和旧烤房改造进行扶持补贴等，大大改善了科技兴烟的条件。烟用机械推广　　三、从产业发展瓶颈，看沙县烟区新作为 　　近年来沙县烟草在维护

，将不对称创新作为构建品类的重要途径，持续推进品牌创新发展。“有支撑，成体系，能感知”，这是中式卷烟品类体系构建的总体

有竞争实力。　　实现“烟草梦”，最为重要的是增强卷烟品牌的市场竞争力，让卷烟品牌产品更加符合消费市场变化，这需要把技术创新作为重要抓手，让卷烟

生产成本。烟草企业的生产成本决定着烟草企业的效益，决定着烟草企业能否以最少的投入获得最大的收益？这需要把管理创新作为降本的有效方法，减少生产环节投入，

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