烟草在线—吸烟有害健康！

。　　2、切实加强和改进党支部建设。使党支部做到参与重大问题决策有新机制，发挥政治核心作用有新举措，凝聚职工群众有新办法，促进改革发展和稳定有新成效。使党员成为

才、骨干人才和科研辅助人才，特别是基础好、懂生产、会管理的常规育种技术人才；强化优秀创新团队、转化推广团队建设，不断完善协同创新机制，强化团队

基础管理、体系建设、目标管理、创新机制、管理团队“五个一流”建设。管理的力量，让这个大型国企如“大象起舞”般焕发出全新的活力…… 　　管理参数　精准　统一　　“白沙”、“芙蓉王”代表着

的管理模式进行概括、总结和提炼，也必定会引进大量的管理方法和系统开发方法。我们设备管理部门应该利用这个机会锻炼人才和培养人才。另外我们还可以利用信息化之机理顺关系。建立和谐的人才新机制。大家

，但更需要一套能够支撑品牌持续发展的创新能力与创新机制。对于大多数品牌而言，旗帜鲜明地学苹果，力所能及地做三星，或许是这套机制的创新密码。　　睁开眼睛看

中前进，敢于勇于否定自我，用创新的思维、改革的措施解决发展过程中面临的问题。　　尤其在制度化方面，江苏中烟淮阴卷烟厂历来注重完善技术创新机制，

; 　　一是烟草行业改革对市场监管提出了新的要求。当前烟草行业的改革正在从理顺关系向完善创新机制转变；结构调整从重组整合向培育骨干品牌转变；行业管理从行政管理为主向行政管理与资产

屯联户（合作社、基地单元）为主要模式的技术服务责任制，形成烟技员负责抓示范户，示范户带动辐射户的烟叶生产服务新机制；充分利用电视、广播

；而自下而上的研究课题，则更具有专业性、前沿性，同时也和员工的兴趣专长结合更加紧密，成果往往出人意料。　　“梦想—沟通—项目”的知识创新机制

不同层次、不同类别的培训对象要采取不同的培训方法；对培训效果要及时进行评价。形成激励和制约创新机制。形成激励机制，鼓励员工在本职岗位上充分发挥才干；通过效绩考核

烟业智汇