烟草在线—吸烟有害健康！

需求，帮助企业更好地设计对员工的培训科目和培训目标。　　（2）绩效管理：通过员工的素质能力测评是帮助企业识别绩效差距的最本质原因，

深化改革呢？　　小烟卷儿：浙江烟草的改革覆盖面很全。浙江烟草提出要着力深化行业管理体制、用工分配和绩效管理、干部人事制度改革，稳妥推进物流非法人实体化运作

，完善企业管理工作的主要思路和总体目标。要按照企业实现发展目标的战略要求，以目标绩效管理为核心，以体系深入运行提升为抓手，以ERP建设为支撑，

　　烟草在线专稿　　引:在2013年全国烟草工作会议上，国家烟草专卖局提出要切实强化管理工作。按照“有效的规章制度、清晰的岗位职责、健全的标准体系、顺畅的信息传递、严格的绩效管理”要求

;宿州烟草已经初步建立起一套内部激励机制及绩效管理体系，但激励效果并不理想。部分绩效管理目标不明确，指标制定不够科学全面，多是单纯考核，不注重

有，起码说没有“近忧”。再加上原来企业内部“干多干少一个样”的管理机制，使他们丧失了积极的态度和创新的动力。虽然我们现在推行绩效管理，但并没有给员工以根本上

发展的意义　　员工的岗位胜任能力与企业的战略发展密切相关。对北美企业的一项调查显示，将企业战略与岗位胜任能力密切结合，并将其应用到员工招聘、培训开发、绩效管理等各个环节

水平呢？笔者浅谈几点意见和建议。　　一　基层专卖管理考核工作中存在的问题　　对于基层专卖管理考核来讲，专卖管理考核作为绩效管理的重要组成部分，已形成

：国家局规定，行业推进精益管理一是打牢精益管理基础。要继续抓好“建立健全有效的规章制度、清晰的岗位职责、健全的标准体系、顺畅的信息传递和严格的绩效管理”五项基础管理工作

和严格的绩效管理，创建一流基础管理的手段是建立健全制度体系，使政令畅通，避免无政府主义，能够使企业的一切决策按照规定的程序落实到

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