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。再次，要严格考核管理。考核是最好的指挥棒。员工考核说起来简单做起来难。如何通过合理的考核管理来调动人的积极性，是每个企业一直在思考和创新的课题。笔者认为，考核

，并启动了机关干部员工积分制管理。历经两个季度的推进，积分制管理在干部员工考核中取得了显著成效，以奋斗者为本、向贡献者倾斜的导向性作用逐步发挥。　　一、景德镇市局积分

，加强监测评价，实行动态管理，将培训作为年度员工考核的重要内容。二要建立培训激励机制。要树立训用一致，先训后用的员工用人导向，将培训作为对

的认知度、认可度和接受度，最大限度地挖掘消费潜力，打造新的卷烟销量和结构增长点，实现客我共赢的良好局面。　　三、加强员工考核激励机制，树立“比

一线员工的考核指标应具体明确，尽量以可量化的、可测量的指标为主，定性指标为辅，量化指标以3-7个为好；三是一般管理部门及岗位的考核指标不宜完全

、实名登记等制度，收运、收寄物品执行查验、登记制度的情况与员工考核挂钩。目前，已签订企业责任状18份，签订率为100%。　　广泛灵活的教育预防措施，

，形成有效的激励约束机制。要健全考核机制，完善考核办法，加强绩效管理，体现公平，让干得好、干得多的员工考核得好，真实反映其劳动

为。不断完善员工考核机制，做好从业人员工作评估，既要考核部门工作，还要加强员工监管。特别是重点整治和解决个别员工存在的作风拖拉、态度消极以及不作为现象，

;巩固学习成果，并作为员工考核和晋升的重要依据之一。几年来，该局（公司）在各项工作取得长足发展的同时，也造就了一批高素质的员工队伍

的每一处环节，将服务行为落实到工作开展的每一处细节，将服务质量的高低转化为每一名员工的考核标尺。服务的水平就会得到质的提升和飞跃，创优工作就会体现亮点和成绩。　　　　

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