烟草在线—吸烟有害健康！

岗位，拉开现代企业制度的序幕。与此同时，没有优质原料、生产设备和技术支撑，玉溪卷烟厂烟草质量问题层出不穷。为此，玉溪卷烟厂大胆贷款，

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约束干部职工的思想和行为。可见，制度作为全员共同遵守的准则是指导企业开展管理活动的最基本“武器”，是提升内部管理成效的重要保障。　　就企业制度建设而言，从

质量体系建设为突破口，突出抓好制度建设，做好制度的“废改立”，增强企业制度的适应性和操作性，不留死角，保证制度触及到企业管理

，已是企业领导者的宏愿。但是如同其他事物一样，企业发展的内因是基础，外因是条件。虽然搞活经济已经成为各级政府的大事，建立健全现代企业制度正在扎实推进

现代企业制度需要，符合企业精益管理需要的企业文化体系，为增强企业的核心竞争力，提高企业经济效益，创造良好的文化氛围。要经常性开展丰富多彩

要深化体制机制改革，优化资源配置，完善现代企业制度，增强企业发展动力和活力。深化精益管理，以贯标、对标为重点，积极推动管理创新

企业也需要依据制度标准化管理流程，加快制度固化，形成更加完备、有效的企业制度体系。　　基于此，浙江省局（公司）从制度管理的本源

行为，做到自觉保安，这是衡量一项制度是否有效的重要方面。各个生产企业制度建设要从各自实际出发，注重实效，做到奖惩分明，执行有力，

”，特别是要总结和探索行业在行政执法、劳动用工、薪酬分配、考核评价等领域的改革经验，加快制度固化，形成更加完备、有效的企业制度体系；要推进法律风险防控体系

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