烟草在线专稿　　面对新形势、新任务，新挑战、新机遇，烟草企业要按照国家局决策部署，聚焦新常态、全力“上变拼”，努力打赢卷烟品牌提质增效攻坚战，为全面实现“两保持三提高”目标、推进中国烟草持续健康发展做出新的贡献。

　　第一，烟草企业要做到严格采购质量管控，抓住“工商交接、烟叶挑选、复烤加工”三个环节，推进跨产区集中挑选与大配方模块化加工，主攻烟叶质量均质化。严格提质养护管理，加强原料醇化研究，推进仓库清洁管理，抓好烟叶虫害防治，提高烟叶养护水平。严格烟用材料与备品备件采购管理，强化成本管控、质量管控和供应管控，确保成本下降、质量稳定、供应及时。

　　第二，烟草企业要深化体制机制改革，优化资源配置，完善现代企业制度，增强企业发展动力和活力。深化精益管理，以贯标、对标为重点，积极推动管理创新，提升企业管理的制度化、标准化、规范化水平。深化“双增双节”，严控重点费用支出，一点一滴降成本，一点一滴降费用。深化目标引领，以提高经济效益为目标，建立新型绩效评价考核机制。深化信息化建设，加强网络安全管理，完善精益智能管控体系。推进干部人事制度改革，规范用工分配和社会保险管理，狠抓职工队伍管理，加强职业技能队伍建设，提高教育培训针对性实效性，提升员工行为规范素养。持续改进领导干部作风，各级领导干部要按照“五个率先”要求，身体力行，走在前头。

　　第三，烟草企业要贯彻落实十八届四中全会精神和行业“全面建设法治烟草”要求，深入构建法律风险防控体系，筑牢依法治企基础。牢固树立“生命线”意识，规范采购控制程序，推进小零散项目打包招标采购，做到应招尽招、真招实招，筑牢两项工作基础。推进制度制、修订，健全完善公司制度体系，用制度规范管理、固化行为，筑牢制度管理基础。狠抓领导班子建设，坚持党管干部，按照好干部“五条标准”和“三严三实”要求，选拔培养有业绩、敢担当、抓勤政、重廉政、讲责任的干部队伍。狠抓人力资源管理，持续改进机关作风，机关干部要积极进取，勇于担当，为市场服务、为基层服务，争创一流业绩，争当发展先锋。加强惩防体系建设，把守纪律、讲规矩摆在更加重要位置，强化重要领域、关键岗位和各级领导班子及其成员的监督，确保政治安全。全面落实“一岗双责”安全责任制，加强安全生产检查和专项治理整顿，确保生产安全。