烟草在线宜黄消息　　面对新常态、新格局、新要求、新目标，为进一步统一全员思想，实现良好开局，促进企业健康、协调、可持续发展。江西省抚州市宜黄县烟草专卖局（分公司）立足“五个着力”切实抓好2016年工作。

　　一是保状态，优品牌，促改革，着力提升卷烟营销水平。在对市场真实需求预测和市场容量调查的基础上，明确销量任务、品牌培育任务，提升市场分析能力，全力促进销量的稳定增长。在品牌培育上，加大重点品牌、低焦油品牌、细支烟品牌、金圣品牌的宣传力度，提高客户知晓率、市场铺货率，全力提升品牌培育水平。同时全力抓好市场化取向改革，确保市场正常需求，不断提升精准营销和客户服务水平，帮助零售客户“懂品牌、多卖烟、多赚钱”，进一步提高卷烟经营毛利。

　　二是抢机遇，抓关键，夯基础，着力提升烟叶品质特色。紧紧围绕“狠抓关键技术，全面夯实基础，提升品质特色，保障烟农增收，促进烟叶产业持续健康发展”的总体思路，按照“抓规范、强基础；提质量、促增收；重特色、争市场”的工作要求，全面推进烟叶工作转型升级，基础管理精细有效。同时扎实推进基础设施建设和新农村建设，牢固树立“把钱用在刀刃上，把事办到点子上，把情融入心坎上”理念，围绕烟叶产业发展规划，切实把利民惠民的好事办好、实事办实，为改善烟区生产生活条件作出新的更大贡献。

　　三是查大案，强监管，抓队伍，着力提升专卖管理水平。用心经营案件线索，建立健全情报信息网络，加强内部人员情报收集力度，不断扩大情报信息来源，对已掌握的有效线索，科学制定监控方案，深挖案源，扩大战果，扭转打假破网工作被动局面。同时在加强日常监管和同级监管的同时，创新监管方法，重点抓好卷烟营销货源供应、品牌培育、客户经理日常服务环节、配送服务环节、重大违法、违规案件监管和调查环节的监管，强化规范管理，提升内部监管水平，把牢规范经营红线不放松。

　　四是严管理，求精益，重质量，着力提升综合管理水平。以推进质量体系建设为突破口，突出抓好制度建设，做好制度的“废改立”，增强企业制度的适应性和操作性，不留死角，保证制度触及到企业管理的各个方面。同时不断完善绩效考核工作，以市局的考核要求为纲，明确考核重点，最大限度的量化，做到真考实考，切实有效，提升整体考评工作水平。

　　五是转作风，抓教育，提素质，着力提升队伍建设水平。加强纪律作风教育，要求全体干部职工在思想上不动摇，在精神上不松懈，在行为上不越距，做到行为正、作风硬。同时由各部门根据工作需要制定培训计划，采取多对一、传帮带、请进来、送出去的方式，加强员工业务技能培训，提升实际工作能力，激发员工奋发进取的正能量。