烟草在线专稿　　随着“十三五”规划的编制实施和改革开放的深入发展，企业越来越多地融入国际国内两个市场的竞争。与此同时，科技发展的日新月异，消费潮流的趋新趋奇，也无不对企业的生产经营的产品、品牌、功能提出更高的要求。作为企业的领导者，除了精心组织好当前的生产经营外，能否如古训所说的“宜未雨而绸缪，毋临渴而掘井”，对于企业较长时期的发展，做一些战略思考与谋划，便显得十分迫切与重要。

　　企业领导者战略思考的内容应是哪些方面？一般说来可分为本行业内、本行业外两个方面。前者是战略思考的低级阶段，后者则是高级阶段。市场经济是法制经济，它的准则是公开、公平、公正。谁家产品新、质量优、销售活、服务好，谁就能赢得消费者的青睐。因此，作为企业领导者，无论企业现状好差，都应从战略角度考虑。如何应用最新科技成果，组织更多科技人才、能工巧匠，运用最新设备、工艺、技术，研制一代比一代新，功能一代比一代强的产品。名牌是进入市场的人见人爱的硬通货，同时也是企业登山的拐杖，渡海的方舟，抓好不断开发新产品这一环，再配上与之相适应的营销、服务手段，那么面对激烈的市场竞争，不说是稳操胜券，至少也可以做到胸有成竹，不会措手不及、无所适从。

　　企业领导者战略思考的第二个方面，是对本行业外的整个经济运行态势作一些宏观预测与谋划。它的着眼点是政策走向，国际贸易，科技发展，消费潮流诸方面。科技发展日益快速，新技术、新工艺、新材料的不断研制成功，又为各行各业的新产品开发，提供了有力的物质保障。随着各国经济的高速发展，人民的物质、文化生活水平逐步提高，消费潮流必将趋新趋奇。与本行业内的战略思考不同的是，这方面的思考范围更广，难度更大。而一旦谋划成功，其影响之广，收益之大，又是本行业内思考所远远不能比的。所以对企业领导者来说，这种思考无疑是一场学识、胆略、才能的综合考验。面对自贸区、亚投行的设立，企业领导者更应开拓视野，高瞻远瞩，紧跟发展节拍，推出新的计划，释放改革红利，使企业大受其益。

　　由此可见，企业领导者有无战略思考意识，对企业之兴衰十分重要。经济正在进入健康运行的轨道，如何使企业的产品走出国境，打进世界市场，不断追求利益最大化，已是企业领导者的宏愿。但是如同其他事物一样，企业发展的内因是基础，外因是条件。虽然搞活经济已经成为各级政府的大事，建立健全现代企业制度正在扎实推进，但企业有无活力这个内因，首先还是体现在企业领导者身上。

　　人无远虑，必有近忧。在强调战略思考重要性的同时，还应注意采取相应的方法和路径，那就是“一高三大”。一高，要站得高，才能望得远。三大，即大广角、大超越、大手笔。小大小敲成不了大气候，要敢于到国际市场一显身手。