烟草在线—吸烟有害健康！

的探索，即企业内部的员工从原来的上下级关系变为在同一目标协同下的零距离，外部则从与用户的割裂变为端到端的零距离，即员工从原来听企业的变为企业听员工

活动。二是宣传到位。要把宣传放到特别重要的位置，充分发挥企业内部广播、电视台、报刊及网络媒体的作用，营造“质量月”活动的浓厚氛围，增强“质量月”活动的影响力

前往家访；职工直系亲属病故前往吊唁；对孤寡老人定期前往看望，并发放慰问金和救济金。通过这些举措，企业内部沟通顺畅，关系融洽

发展战略相结合。要以行业品牌发展战略为统领，有效整合企业内部资源，明确发展重点，促进行业“532”“461”品牌发展目标的全面实现。　　2、品牌发展规划要与

市场竞争需要，适应机械化、规划化、标准化、产业化、现代化烟业生产发展需要的体制和机制。　　三是要推进全方位监督。要加强企业内部监督，和完善企业内部的工作流程制约机制，

加强企业内部标准化建设工作。健全管理标准、技术标准、工作标准，通过完善标准。促进企业规范化、流程化管理；二是切实加强体系文件的执行率检查考核。不断提升企业管理水平。以执行

反对，也不支持，推一步走一步，搞好形象面子工程即可。而事实上，这里的文化并非是指文化学识，而是在企业内部长期积淀形成的一种价值取向

。其次是企业党组织的保证监督功能又被弱化，政治核心作用没有得到充分发挥，使得监督的功能打折扣。再就是纪委的专职监督职能没有完全到位。纪检监察部门是企业内部的机构和部门

，值得烟草企业学习借鉴。　　　21世纪企业管理的决策新趋势就是“外脑”参与决策。什么是“外脑”呢？就是别人的头脑、别人的智慧。这些人，可以是企业内部的职工，

工作任务时，一起安排部署规范工作，在检查工作时，一起检查规范工作，在考核工作时，一起考核规范工作，在企业内部上下形成

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