烟草在线专稿　　引：目前，安徽烟草商业的文化建设正处于母子融合的关键时期，如何顺利对接、有效融合不仅需要领导的重视，更需要全体员工的努力。为了使这项工作得到大家的理解与支持，笔者想对企业文化中的一些误区进行梳理，使大家认识到文化建设不是空架子，不是宣口号，而是与我们每一个人息息相关的事情，文化的好坏不仅影响着企业的战略，左右着个人的发展，更是一种无形胜有形，能够深刻影响员工思想行为的力量。

　　企业文化未必就是阳春白雪

　　一提起文化，人们总会与知识、学历等联系起来，因此在文化建设过程中，一部分员工会认为与自己没有多大关系，还有一部分人认为企业进行文化建设我既不反对，也不支持，推一步走一步，搞好形象面子工程即可。而事实上，这里的文化并非是指文化学识，而是在企业内部长期积淀形成的一种价值取向、一种行为模式。什么样的企业就会养成什么样的文化，什么样的文化就会造就什么样的人。优秀的企业必然有优秀的文化，是积极向上、团结奋进的文化，陷入困境的企业也有它的文化，是精神懈怠、止步不前的文化。

　　企业文化可以是阳春白雪，也可以是下里巴人，可以是理性的管理，也可以是感性的掌控，没有任何一本指导性的书籍要求企业的文化一定是要高雅的，或者有规定的范式，正确的观点是：只要是适合企业发展的，预约美好愿景的就是好的文化。因此企业文化只是一个企业现状的代名词，而企业文化建设也是一次内部梳理的过程，犹如人对自己的清洁、对情绪的调整、对思想的提升…因此企业文化是形式自由的，对企业和个人也是大有裨益的。

　　企业文建设化必须坚持以我为主

　　在文化建设的过程中，大多数的企业一般都会聘请专业咨询公司的协助，说是协助，恐怕多数是依靠，因此做出的文化辞藻华丽、手册装帧精美，但真正落实到行动的少之又少，因此，文化建设必须秉持“以我为主、外援为辅”的原则，否则容易偏离实际，无法落实。在文化建设的初期阶段中，必须从员工入手，经过深入的调研与访谈，才能提炼出最符合企业实际的文化理念，安徽池州市局（公司）从2007年文化建设之初就明确了主人翁的态度，文化理念真正做到了来源于员工，提炼于实际。目前，面临母子文化的融合提升，我们仍然需要明确自身的主导地位，在理念体系的确定、徽香学院的开办等方面要积极的面对，认真的筹划。近期，在文化展示厅的筹备中，我们正向全市系统征集案例，试图用源自一线、源自身边的事例来影响人、感染人，从而达到教化的作用，而在下一步的徽香学院、电子书屋等工作中，也要以员工的需求为努力的方向，有的放矢、力求实效。

　　企业文化必须与制度建设相辅相成

　　很多人认为，管理由最初的硬性制度管理逐步转向柔性的文化管理，就不再需要制度的束缚，这种观点无异于我们的社会不经过社会主义就直奔共产主义。一种良好文化的形成需要漫长的过程，而在这期间必须要有规范的制度作为保障，通过最初的强制手段设立较高的违规成本，促使员工遵照执行进而养成良好的习惯，逐步形成一种自然而然的风气与行为模式。因此我们说，正确的价值观才能生成良性的制度，健全的制度体系才能形成优秀的文化成果，制度与文化的关系不是相互抵触的，而是相辅相成的。在制度的制定过程中，必须把握几个要点：一是制度的设计是否涵盖了群体的利益；二是现行的制度是否能够解决员工持续成长的需求；三是制定出的制度是否予以执行，并实施明确的奖惩。明末王夫之就曾感叹“习气之所由成，人君之刑赏为也”，只有在这样的前提下，制度才能发挥出它的作用，成为文化管理的一种辅助手段，否则没有规矩就不成方圆，文化管理更会成为一纸空谈，束之高阁。

　　企业文化建设必须秉承以人为本

　　《荀子.礼论》中提到“人生而有欲；欲而不得，则不能无求；求而无度量分界，则不能不争；争则乱，乱则穷。”人的欲望和对利益的索求是一切事物的根源。一个企业最初的存在就是一群人为了追求共同的利益而聚集的，在长期的发展与积累中逐步形成一种超越物质的高层次追求。在任何时候，企业文化建设不能忽略了人的需求，必须将员工的利益放在首位，这样才符合人的本性，才能受用于员工、扎根于企业，逐步实现由低层次的物质文化需求向高层次的精神文化追求的转变。例如在学习型组织的建设中，员工需要什么样的书籍？希望接受什么样的培训？有什么样的成长规划？这往往是我们关注的重点。在这一点上，我们的“徽香学院”就作出了大胆的尝试，层次性、多样性、针对性、复合性的培训与再教育，将对员工的发展与职业规划将会起到推助作用。

　　马乐侯曾说过：文化不是一块石头投放入水杯，而是一块方糖溶于整杯水。这句话或许是对文化最为贴切的比喻，希望我们每个人都能正视企业文化建设，它虽然无声无息，但在不经意间就能让我们收获甘甜。