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陕西中烟副总经理到汉中、宝鸡厂检查指导工作(图)

2012年08月20日 来源:烟草在线陕西消息 作者:陈义伟、杨健/文、徐磊、赵雄一/图
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  烟草在线陕西消息  陕西中烟党组成员、副总经理赵德学带领公司生产制造中心、综合计划部、技术中心负责人一行,深入宝鸡卷烟厂、汉中卷烟厂检查指导工作。

  8月13日至14日,赵德学一行先后深入宝鸡卷烟厂制丝、卷包车间检查了工厂的生产组织运行情况,重点查看了生产指挥中心建设项目和技术中心生物实验车间建设情况,对拟建的周转库和厂前区广场项目准备情况进行了查勘。

  在技术中心生物实验车间建设现场,赵德学详细查看和询问了项目建设进度、设备调试、工艺测试、参数设定等方面的情况。他要求,一是要进一步加快生物实验车间后续收尾工程进度,加快设备调试和工艺测试,确保10月中旬完全具备生产条件。二是要把生物技术作为“好猫”品牌的核心技术,在“好猫(天赋)”已取得阶段性研究成果的基础上,进一步拓宽生物技术研究领域。三是要深入推进生物技术联合实验室建设,通过确立和深入开展一批专项课题研究,打造“好猫”品牌自主专有核心技术,不断提升“好猫”品牌的核心竞争力,为做强做大“好猫”品牌提供强有力的技术支撑。

  在随后召开的座谈会上,宝鸡卷烟厂厂长蒋东凯汇报了工厂2012年以来的工作情况,副厂长秦宏汇报了四个在建项目和两个拟建项目进展情况。在听取了汇报后,赵德学指出,宝鸡卷烟厂2012年上半年的工作思路清晰、重点突出、效果明显,各项措施符合公司要求和工厂发展实际,抓住了内部管理的重点,尤其是设备管理方面成效明显,工厂生产组织和基础管理水平得到了提升。关于下半年工作,赵德学要求,一是要进一步加强投资项目管理,保证质量,加快进度。生产指挥中心项目要加强后期建设,确保项目按时完工;技术中心用房项目要确保在2013年年底,力争在2013年10月底前完工并投入使用;厂前区广场项目要以简洁、美观、大气为原则进行设计。二是要按照陈晖总经理在宝烟调研时的指示和公司半年工作座谈会的要求,进一步加强内部管理。第一是要更加重视质量管理工作。要树立“做强好猫必须做精品质”的意识,配合技术中心重新审视技术标准,建立严于国家标准的宝烟内控技术标准,进一步强化产品质量主体责任和质量考核。第二是要更加重视劳动定额管理工作。要通过与行业先进企业的对标,勇于尝试,进一步压缩非生产人员编制,降低管理费用支出,解决好效率和效益的问题,为全省烟草工业企业做出表率。第三是要更加重视提升管理执行力。要切实解决干部职工观念上的问题,增强危机感和紧迫感,坚持以业绩为导向的用人机制、激励机制和竞争机制,进一步激发队伍活力,实现管理的标准化、流程化和规范化。

  会上,生产制造中心、综合计划部和技术中心负责人对下半年相关工作提出了要求。

  8月15日,赵德学一行详细查看了工厂生产、技改现场。座谈会上,赵德学在听取了工厂负责人关于企业生产经营情况和下阶段工作计划的汇报后指出,汉中卷烟厂在前一阶段工作中,认真贯彻落实陈总到厂检查工作时提出的要求和公司半年工作座谈会议精神,各项工作扎实开展,成效明显。对企业存在的问题把握准确,下阶段工作思路符合企业实际,希望能抓好各项工作的落实。

  对如何进一步开展下一阶段工作,赵德学要求,一是要加强技改投资项目建设管理工作。努力建设优质工程、阳光工程、精品工程、样板工程。一是要高度重视,加强管理,加快项目建设进度。确保年底前开工建设生产指挥中心、片烟库房项目。进一步加快燃油(气)锅炉和辅料连廊建设前期工作,争取尽快实施;二是要加强项目管理,确保工程质量;三是要严格执行国家和行业各项管理制度,规范项目管理,确保建成阳光工程和样板工程;四是加快报废厂房和旧设备的拆除工作。

  二是要始终把提升企业基础管理水平作为内部管理的中心工作抓好抓实。一是要全面加强企业内部标准化建设工作。健全管理标准、技术标准、工作标准,通过完善标准。促进企业规范化、流程化管理;二是切实加强体系文件的执行率检查考核。不断提升企业管理水平。以执行体系文件来发现和暴露存在的问题和不足,不断优化完善,提升体系文件的实用性和有效性;三是更加注重设备管理工作,实现向设备要产量、要质量、要消耗的目的;四是加快以业绩为导向的用工激励机制和薪酬分配体制改革,进一步激发干部职工队伍活力,全面调动广大干部职工的工作积极性和主动性;五是要进一步重视劳动用工定员定额管理,大力压缩非生产性用工人员。

  三是要高度重视“好猫”品牌加工工作。要站在陕西中烟整体发展的高度,做好“好猫”品牌的异地生产。一是要成立专门的机构,厂领导亲自挂帅,各相关部门紧密配合,确保做好“好猫”品牌加工管理;二是要加强“好猫”品牌加工生产相关岗位人员的教育和培训,提高对做好“好猫”品牌加工生产重要战略意义的认识。要比对合作品牌更高的标准做好“好猫”加工生产,为“好猫”消费市场提供更高品质的产品;三是要配备精英团队,实施专人专机,全力抓好“好猫”品牌生产加工,特别是重点要抓好制丝过程管理。

  会上,生产制造中心、综合计划部和技术中心负责人对下半年相关工作提出了具体要求。

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