烟草在线专稿　　引：管理工作在企业当中，应该是处于灵魂和核心的位置，财务管理正是重中之重。总结我们以往所取得的一切成绩，都得益于科学有效的管理。如果我们的管理观念、手段不适应改革发展的需要，很可能会阻碍事业的继续发展壮大。因此，我们必须高度重视企业的财务管理工作，提高科学管理水平，全面提升企业的经济运行质量和效益。即，要紧紧把握决策、投资、资金、内控四项管理重点，努力推进观念、体制和监督机制三项创新，不断提升企业经济运行的质量和效益。

　　一要切实提高决策的准确性和科学工作性。要加强发展战略研究，准确把握国家宏观经济政策、烟草行业关键技术的发展方向，企业主导产品在国内外市场的地位和变化趋势，全面分析、掌握自身及竞争对手（如国际大型烟草集团）的优势和劣势，确定科学合理的战略目标和战略决策，并以此统领企业发展。特别是像红云红河等大型烟草企业集团，要把信息建设作为加强行企业财务管理的重要组成部分，以为集团做出决策提供依据。要建设立科学工作者民主果断的决策机制。企业重大决策必须经过科学论证，完善重大决策的规则和程序。特别是企业重大投资金项目，必须进行科学、审慎的可行性研究论证，探索和建立有关专家进行咨询或参与评估、论证的责任和利益追究机制，避免决策带来的失误。

　　二要加强企业投资管理。加强投资管理是企业财务管理的重中之重。近年为，烟草行业基本建设的力度不断加大，加强投资管理是迫在眉睫。加强投资管理应该是坚持简化程序、提高效率并重。要坚持用严格的制度规范管理，完善项目生成机制，健全项目管理制度，落实项目法人终身责任制和责任追究制度，保障项目建设质量；用监督手段强化管理，重点对招标投标程序、资金使用、建设质量、运营效果进行监督管理和评价，加强对项目资的管理，确保自有匹配资金全额到位，并积极拓宽资金渠道，建立项目建设的多元投资机制；用评价反馈机制优化管理，落实项目后评价制度，对已经建成项目从立项到运营的全过程进行综合评价，为今后项目决策提供借鉴。

　　三要加强资金和资产管理。一是完善资金管理体系。通过资金强化管理，减少资金沉淀，调剂资金余缺，控制资金风险，加快债权债务清理进度，充分发挥资金规模优势。形成以资金收支两条线为原则，总分账户集中管理，网上银行实行实时监控，预算资金计划控制，经营性净现金流量与到期债务、企业资金产与负债适配的集约化资金管理模式。二是要完善信息管理体系。通过共享会计信息，及时发现在经济运行过程中出现的新问题，寻找关键控制点，采取相应的控制措施。三是完善核算管理体系。通过学习过会计相对集中核算，实现会计信息共享。作为大型企业集团，应统筹集团资源，实时监控，规范集团财务流程。对银行债务集中管理，做到“六个严禁”，即：严禁办理中间业务、严禁对外投资、严禁对外借款、严禁对外担保、严禁止进行以商品或证券为基础的期货、期权、远期、调期等金融衍生交易。对于违反规经营，有“六个严禁”行为之一的，要一经发现，严肃查处。

　　四是要加强内控管理。要从治理结构到供、产、销各环节，从制度建设到人员培训，使集团各项业务循环有规范、科学的制度约束。重点要制定好年度生产经营计划、设资计划执行制度；成本费用控制与利润目标的实现保证制度；对外投资与担保及对所属控股企业或其他单位提供财务资助监控制度；重大资产鼾报告制度等。要通过流程控制，强化企业的组织、购销、成本质量、资金和研发管理。

　　实现管理创新，还需要抓好三个推进。

　　一是推进观念创新。要树立新的管理观，提高企业管理者不断开发和重组各种管理资源的能力，挖掘和激发各种管理资源的潜力，推动企业发展；树立新的市场观，在以市场为导向，认真研究消费者需求的短视性、购买行业的易变性和可诱导性，采取有效措施去积极引导市场、引导消费，开拓企业更广阔的发展空间。

　　二是推进体制创新。加快企业规范运营，完善现代企业制度。不断建立健全规范的企业治理结构，建立完善有效的监督制衡机制。烟草生产企业应根据企业生产原料需求计划，引导广大烟农建立合作经济组织（如烟农合作社），不断创新烟叶生产新型组织方式　，形成合力，构建起适应市场竞争需要，适应机械化、规划化、标准化、产业化、现代化烟业生产发展需要的体制和机制。

　　三是要推进全方位监督。要加强企业内部监督，和完善企业内部的工作流程制约机制，发军好企业财务稽查、审计监督等内部监督机构的作用，调动广大职工参与企业民主监督的积极性。加强企业的外部监督。完善企业财务管理制度，如企业财务总监制度，聘请和委托有较高资信的中介机构参与企业监督，拓宽企业外部监督的渠道。

　　总之，管理是企业永恒的主题。加强企业的财务管理工作，是企业不断提高生产经营水平的关键，应该得到各企业的重视。