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同行间恶意竞争,该如何应对?
出不理智的表现。二是化敌为友,用宽容的心对待竞争。竞争
对手
不要伤和气,友好相处,竞争中有合作是最好的方式。商场求财不求气,恶意竞争是不理智的表现
市场竞争,社区店要扮演好“三种角色”
,提起竞争,大家经常会想到
对手
。但是,竞争有两种概念:一种是和
对手
、同行进行竞争,在这种竞争中,被动地提升自己的实力
“苏烟(瑞星)”:内敛出击 再战高端
势的领先优势尚无竞争
对手
能够与之相抗衡;在零售价60多元/包价区的市场竞争中,“中华”是绝大多数消费者首选的对象,其系列中的代表性产品——“中华(软
销售倦怠不可怕 大家帮你来降压
面,有来自资金投入的压力,有人员紧张的压力,有来自竞争
对手
的压力,有经营策略需要创新的压力,等等。压力出现时,要学会
电子烟将演绎财富新传奇
;市场上几乎没有任何竞争
对手
;最后电子烟作为一种新鲜的事物,在发展初期不容易引发政府有关部门的重视,在发展上享受完全的自由度。 (
看十元档“黄山(中国松)”的底部突围
段的市场竞争中所直面的竞争
对手
将是以“云烟(硬紫)”、“白沙(精品二代)”、“黄金叶(硬红旗渠)”、“黄金
小烟魁“红双喜(津门恒大)”的大众路
。“红双喜(津门恒大)”在该价位段所遭遇到的将是比自己更加强大的竞争
对手
,如同价位的“利群(新版)”等。以“利群(新版
“双喜(硬逸品)”:能者纳势 逸品心香
;”的主要竞争
对手
分别为“中华(软)”、“中华(5000)”和“黄金叶(名仕之风)”。而同时,“黄鹤楼
给烟草行业喝点“格瓦斯”
,以全国市场为视野的话,与娃哈哈品牌相比,格瓦斯品类的“正宗品牌“秋林”,竞争实力与
对手
的对比等同于伊拉克与美国。客观的说,在格瓦斯品类
烟草企业品牌需全方位打造
,靠什么比竞争
对手
强、靠什么在竞争中占有一席之地,亦即开发独特技术、独特产品、独特营销模式的能力。烟草企业要想永续经营,就要超越竞争,向市场和社会提供
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