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烟草工业企业内部物流的整合策略
对车辆油耗、人工成本、维修成本、过路费等指标的分析,合理制定运输价格,并建立物流档案。同时,工业企业要通过优化工作流程、规范管理制度、加强
绩效
考核增强物流
强化制度监管 打造“阳光”工程(下)
手册、流程文件、管理制度和岗位说明书上花大力气下真功夫,力争覆盖所有的层面。重点要关注岗位职责是否存在交叉遗漏、流程是否覆盖全部工作、流程目标及关键
绩效
指标设置是否合理,
如何在订单供货链上担好品牌培育的角色
,结构方面主要是对总量、分量、比例进行分析,价格方面主要是对总均价、分均价进行分析,从而为新品牌卷烟投放、区域市场的销售趋势、重点市场的选择、客户经理的
绩效
考评体系的制定
烟草行业物流精细化管理模式初探
了操作性强的“六定三满意”精细化管理
绩效
考核办法。即定时间、定地点、定里程、定线路、定油耗、定规范,确保让零售客户满意、消费者满意和卷烟工业企业满意。此外,在送货过程中
提高客户经理营销素质
;提供学习和培训的机会,营造良好的氛围,通过
绩效
管理引入竞争激励机制,来提高一线营销人员的素质和能力。从长远来看,企业狠抓一线营销人员素质和能力
夯基铸魂 固本致远
云南省烟草公司系统的烟叶、卷烟、专卖、监察、科技等五个部门及岗位的职责、目标、流程、标准、
绩效
等都已经全面写实并导入管理运行平台,涵盖了420个岗位,5284人
站在新起点,实现新跨越
,使企业整体工作
绩效
获得持续提升。 (二)以“统一思想”为抓手,做到思想上同心,目标上同向,行动上同步
电话订货员与客户沟通的工作要点
;二是突出文化引领,团队
绩效
显著提升。立足争先创优,不断激活团队创造力、增强团队凝聚力,实现成员间协调配合、人尽其才。为适应知识时代、信息时代
挖掘终端潜力夯实发展基础
客户经理工作
绩效
考评的参考依据。客户经理开展到户服务的具体客户名单、具体品牌规格和拜访服务时间、频次均体现在各自计划中,使客户经理服务针对性得到有效提高。同时,也将客户经理
服务承载文化 品牌提升价值
的岗位规范、
绩效
管理、激励机制、队伍建设、培训机制等有效结合,做到机制保障、素质提升、活力显现,丰富文化内涵,提高运行效率,提升队伍素质
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