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  • 如何推进网上配货工作

    能力和水平。货源的供应问题是影响到零售户对烟草公司的满意度和忠诚度的重要因素,目前,紧俏品牌供应不足是我们烟草商业企业无法解决的难题,也是我们不容忽视的问题
  • 调研是个“累活”

    表面看到问题背面,要把大量时间和精力用在直接与基层干部群众接触,面对面地了解情况和商讨问题上。    而从烟草商业企业工作来讲,调研人员要深入烟农、零售户
  • 如何激发营销队伍活力

    ,笔者认为,烟草商业企业在激发员工团队活力的过程中不仅要以企业目标与员工目标相趋同为导向,还要结合以上五个方面。只要能很好地掌握激励员工的科学管理方法和工具
  • 问题管理就是企业管理创一流的重要手段

    进行所谓顶层设计。在国际国内大形势下,留给我们提升企业管理的时间不多,等待中,茫然中将失去烟草商业企业开展企业管理创一流的机遇,企业发展的未来
  • 给服务注入灵魂

    ,“钻石”牌卷烟是有形产品,“有所长必定胜出”的品牌文化内涵赋予了这个产品鲜活而持久的生命力,创造了在十一年时间内增长253倍的成长奇迹。对烟草商业企业而言
  • 我的梦想从这里起飞

    精彩!   拜访客户是我的必修课。姜成康局长曾说过:服务是烟草商业企业的立身之本,效益之源。在拜访工作中,我时刻牢记“客户至上”这一理念
  • 浅谈卷烟品牌培育

    品牌的目标性。   3、强化终端建设,搭建知名品牌的成长平台。   要把零售终端的柜台、货架当作烟草商业企业的重要资源,作为推介知名品牌、培育知名品牌的一线阵地。通过规范
  • 做好烟叶收购监管工作之我见

    收购过程中的重要作用。作为基层烟草商业企业,更要结合实际情况,成立相应的领导机构和监督检查机构,制定恰当的管理监督办法和要求,准确确定监督检查
  • 把脉市场需“洞悉内外”

    策略。工商货源组织的差异影响了货源持续投放的稳定性,从目前烟草商业企业的实际情况分析,一季度卷烟供需俏紧平衡,但步入第二季度后将是相对比较紧张的时节
  • “三先意识”卷烟经营制胜的金钥匙

    烟草商业企业有新的经营模式推出时,我们要先人一步去学习好、理解好、配合好。先行意识就是要在配合烟草企业的经营决策的同时,学会跟随时代发展的步伐,加强自主