烟草在线—吸烟有害健康！

员工满意作为企业管理的目标。本论文试图对当前恩施市烟草企业基层员工满意度及其影响因素进行实证研究，希望通过对员工满意度的调查分析对恩施市烟草企业的组织设计和政策制定提出合理化建议和对策

;宿州烟草已经初步建立起一套内部激励机制及绩效管理体系，但激励效果并不理想。部分绩效管理目标不明确，指标制定不够科学全面，多是单纯考核，不注重

　　烟草在线专稿　　烟草商业企业应以规范和高效为营销管理目标，增强营销管理创新意识、提高营销服务能力与水平。规范是指实现职能管理向流程管控转变，更加注重过程和质量

给予奖励；对于管理者，可以采取目标管理的方式，制定合理的管理目标，根据目标完成情况确定奖励数额；对于市场开拓型人才，

的整体合力，将文化力打造成为一种统一的、高效的柔性调控力量，使企业内的成员自觉地调整和规范自身的管理目标和管理方式，使整个管理链成为充满活力、协调一致、持续创新

持续经营的良性循环的发展之路。　　（一）对标管理是实现企业发展目标的重要举措　　从对标管理的目标来看，对标管理不仅是建设严格规范、富有效率、充满活力的企业

，实现上一环节不通过不进入下一环节；四是加强考核，制定整顿规范工作实施意见和整顿规范工作考核办法，将监督管理目标任务分解到各部门，并进

不懈的努力、实践与挖潜，形成自己的特色。可以说，《金圣宣言》和“6S”管理已成为了江西中烟井冈山卷烟厂两大特色文化，紧紧与生产经营管理目标保持一致。一方面

管理、信息化管理、设备管理、目标绩效管理等方面取得新进展新突破新发展。创新意味着思考，创新意味着革新，没有创新就没有发展。要以《质量管理（QC）

，突出质量和效率两个重点，落实‘六个更加’工作要求，实现　‘七个提升’管理目标”作为工作主线，以更加奋发有为的精神状态，自觉践行和主动

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