烟草在线专稿　　引：企业文化是企业之魂。如今，随着社会的进步，小型企业靠老板，中型企业靠制度，大型企业靠管理，王牌企业靠文化的理念已经逐步被企业高层管理人员所认同。近年来，我们各级烟草企业也把文化管理提上管理的议事的日程。笔者认为，要想提高企业文化管理水平，首要的任务就是要加强企业文化理念宣传，营造良好的文化管理环境，从而通过多种形式，多种途径的推介、传播与灌输，对内培育起以高度协调统一、齐心协力、共抵风险的整体合力，将文化力打造成为一种统一的、高效的柔性调控力量，使企业内的成员自觉地调整和规范自身的管理目标和管理方式，使整个管理链成为充满活力、协调一致、持续创新的有机整体；对外能突出文化力表现形式的多样性、多向性，形成强劲的管理辐射力、渗透力、扩张力，取得最佳的竞争效应，赢得持久的竞争优势。那么，如何找准载体，全方位、立体式地营造企业文化管理环境呢？

　　一是要大力营造生动形象的办公文化环境。办公文化环境是企业文化氛围的主导，一个具有优秀企业文化的企业，只要一走进其办公场所，就会让我感受到浓浓的文化氛围，一方面让内部员工工作时刻都能接受到企业文化的熏陶，从而对企业文化接受、理解和认同，进而在管理经营活动中体现出来，在日常的工作中表现出来。另一方面，让外来办事人员能接受到企业文化的信息传播。办公室文化环境的营造，在于硬件环境的布置和软件氛围的营造。对于硬件件环境的打造，我们可以利用办公楼的墙面等空间来进行企业文化理念的格言书写与张挂，让办公室场所处处都能洋溢着文化的气息，但是墙必须整体规划，既突出主题，又不失厚重，切不可凌乱无序。对于软件环境的打造，体现在我们办公人员行为语言的习惯能否体现企业文化理念，我们必须加强企业员工的教育与培训，在全体员工中形成共同的核心价值观及企业精神、经营理念、服务理念，并转化到日常工作中去，进而让前来办事的人员能感受到我们浓浓的企业文化氛围。

　　二要大力营造富于个性的外在文化环境。任何企业的经营理念、发展目标、保障体系都不能超越大环境而独立存在。所以，企业文化建设应当同社会大环境结合起来，正确处理好企业发展与社会形象的关系。多层次、多元化、多样性地进行企业外在文化环境的打造，形成强劲的管理辐射力、渗透力、扩张力。企业的外在文化环境的打造，不能仅停留和满足于开展几次公益活动，而是需要我们借助于日常的文明创建、服务品牌创建、综合治理平安创建等各项创建的载体，一方面通过我们的工作成效来展现我们的管理文化，另一方面采取标贴、画册、简报、专题报道等形式恰到好处地宣传我们的管理文化，从而充分展示我们企业文化核心理念与企业文化管理的做法，展现企业文化的风貌，为企业发展营造良好的外在环境。

　　三是要大力营造健康有益的工会文化环境。工会文化组织是宣贯文化管理理念、凝聚人心的一个很好的平台，我们要充分发挥工会组织的组织协调作用，着力强化工会活动制度建设，把企业文化理念根植于工会服务理念，定期组织开展健康有益的文化娱乐活动，着力通过文化娱乐活动来缓解员工的工作压力，加强健康锻炼，增进沟通了解，消除工作误解，提升发展合力。在此基础上，还可以自主创作企业文化主题歌，让全体员工唱响心中，并利用各种活动进行播放，达到传播深化的目的。

　　四是要大力营造模范带动的党建文化环境。党建文化也是企业文化的一个重要方面。尤其是在当今一些党员干部思想意识形态出现下滑的形势条件下，我们要把党建文化建设作为企业文化建设的一个核心，在建立健全党组中心组学习制度、党员“三会一课”制度的基础，狠抓党员干部党建文化教育和熏陶，使得党员的模范带头作用得到真正发挥。党建文化要注重实效，不断创新形式。比如说：开设“我为发展讲一课”微型党课活动，让全体党员干部每人每年都进行一次微型党课选题、备课、交流活动，活动还要注重统筹结合，以达到“三讲三动”的效果。即：讲政治要思想触动。要致力于用一些短小精悍的理论性、哲理性文章，以及生动感人的故事性文章，用新思维、新思路、新视野来引导人、启发人、鼓舞人，给党员干部以思想上的触动。讲责任要典型带动。要把提升党员干部责任意识，充分发挥党员干部的模范带头作用作为重要任务，除了讲理论、讲理念外，由主讲人采取讲述身边的人、身边的事，或者自己亲身经历的一些好人好事的方法进行讲解，进而让全体干部员工学有榜样，赶有目标，起到典型带动的效果。讲奉献要以情促动。要发动全体党员干部积极搜寻和推荐乐于奉献和自强不息的感动人物事迹进行讲解，让大家通过对比，来深刻感受到自己工作的优越性，以及工作中存在的不足，达到以情感人的效果，不断提升全体员工的大局意识、奉献意识。

　　五是要大力营造扶孤助弱的爱心文化环境。一个有文化的企业，一定是有爱心的企业。爱心文化不是热衷于活动的轰轰烈烈，虚张声势，哗众取宠，而是要脚踏实地，成立一个爱心活动组织，每当企业内部员工遇到工作和生活困难时，企业会及时伸出援助之手，帮助其度过难关。此外，企业文化建设应当同社会大环境结合起来，把企业文化理念扩展到价值观念、道德规范、文化修养等领域，通过开展爱心文化活动来积极向外传播。为此，我们要经常组织爱心团队人员利用各种节日走进福利院、贫困村等弱势群体中开展爱心奉献活动，让社会感受到企业文化的温暖和力量，增强对企业文化的认同。

　　总之，企业文化环境的打造得好，不仅能为企业文化的内涵进行有效诠释，还能为企业文化的外在表现提供帮助，我们唯有循序渐进，科学规划，才能通过文化环境的营造来扎扎实实地做好文化理念的转化、推进和提升工作，才能推动企业文化管理顺利实施。