烟草在线—吸烟有害健康！

;致力制度建设，建立公平、公正、透明的员工晋升通道，让员工与企业共建、共享、共赢。　　要致力于员工创造力提升。服务对象对服务品牌满意与否，在于企业所

得有强有力的保障。要让监督检查发挥效果，我们除了要加大监督力度外，还得要创新监督检查的方式。例如，将考核结果与晋升、工资挂钩，聘请第三方进行监督

坐先进位　　2002年7月，曹阳通过竞聘上岗，晋升为明光市烟草专卖局安保主任，负责安全保卫、车辆维修以及后勤保障等多项工作。为了在新岗位上有

、立体式打通人才晋升通道，切实把人才资源开发与管理摆上实现“卷烟上水平”目标任务的战略位置。对人才的培养开发要象经营企业一样，做出长远规划和短期安排，每年

工序、核心流程的培训教材；开发涵盖卷接、包装、打叶复烤、烟叶分级等五个工种的题库，共33000多道。培训教材、鉴定题库的完成，为一线员工持续学习、资格晋升奠定

晋升为第一阵营的重点品牌，“黄鹤楼”一类烟销量规模达到97.28万箱，“云烟”一类烟销量规模达到64.54万箱，“利群”一类烟销量规模达到64.30万箱

和外在奖励形式。一是建立科学合理的员工教育培训激励机制。按照用工分配制度改革和队伍建设相关要求，畅通专业人员晋升通道、促进高技能人才队伍建设，充分发挥他们的工作积极性和创造性

，创新机制内涵，丰盈活动内容；延展读书形式，拓展学习平台，积极支持在读学历晋升、自学考试、定期选送优秀专业骨干参赛行业外多类培训升造

卷烟市场的竞争话语权日趋增强。全国低焦油卷烟市场品牌竞争格局原有的“前十强”代表品牌正在被越来越多的“后起之秀”或传统强势品牌所改写，“雄狮”、“云烟”等“后起之秀”或传统强势品牌为新晋升

全体干部职工的心中，提升员工执行能力、创新能力和服务能力；通过深化劳动用工分配制度改革，构建员工职业发展双阶梯晋升机制，拓宽员工成长通道

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