烟草在线—吸烟有害健康！

;防止流失损失。　　（四）强化监督考核。按照“谁预算、谁执行、考核谁”的原则，充分调动费用归口管理部门的主观能动性，落实编制和执行的责任

两个阶段而形成的文化组织运用和运行的系列程序，是指将企业的文化价值灌输到每个员工的思想意识中，为他们提供宽松的发展空间，激发他们的主观能动性热情和创造力

，能否切实发挥人员的主观能动性和积极性应当成为能否真正取得人力资源管理成效的决定因素与关键所在。如果缺少了工作组织和实施的主体，也就意味着企业人力资源管理工作的目标、任务以及措施

当作幸福企业建设的手段，这听上去有些不可思议。实行内部竞争机制之后，员工开始自我加压，这样无形中提高了员工的主观能动性，由过去的被工作

”，而是在沟通中明了自己的授权后，能够在授权范围内充分发挥自己的主观能动性，尽自己所能做好职权范围内的事情。比如，GE的CEO杰克•韦尔奇就很善于和授权

，实施客户经理队伍动态管理，把对客户的经营指导、终端的维护升级纳入客户经理评价，充分调动和激励基层客户经理服务的主观能动性，激发队伍活力

档案管理工作只是收集过时的文件材料，没有投入足够的人力、物力、财力去规划档案管理工作。三是缺乏主观能动性。部分单位整理档案有时候只是为了应付上级检查，没有真正从对历史负责、对

一个企业能够有效地激励员工参与企业的精益管理、精益生产，发挥他们的主观能动性，就能使原有的水平得以提高，创造出超过平均水平的业绩；如果长抓不懈

的工作方法；以老带新：在员工搭配上，老员工与新员工、年纪大的员工与年轻的员工要合理搭配，发挥他们的主观能动性和思维创新性，从中提高他们

，应该说在一定程度上激发了各单位的销售卷烟的积极性和主观能动性，对保持经济运行平稳发展起到了很好的促进作用。但这种只注重考核卷烟销量增长，却忽视了销量增长是否是建立在

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