烟草在线—吸烟有害健康！

组织40名卷烟零售客户参加网上订货再动员会，会上40名卷烟零售客户当场签订了网上订货供货协议。会后，内训师对如何应用新商盟系统订购卷烟进行培训。　　2、采取两项措施

，努力建设学习型企业；组建内训师队伍，完成首批内训师选拔工作，评聘11人为内训师，逐一认领内训课题，提升内训师的专业授课

工作思路。另一方营造“讲”的氛围。开展营销内训年度大赏活动，加快营销内训师培养，固化大讲堂、现场观摩、情景演练等活动。邀请内训师授课、业务骨干授课、专家集中授课、辖区优秀

培养出一定数量的注册黑带和质量诊断师，不仅能熟练掌握精益生产工具，承担项目任务，还能独立辅导精益改善课题。　　3.组建不同类别的精益内训师队伍。组建

量身定制的营养“补给站”。今年9月，“培训吧”在舟山烟草内部网站正式上线，为员工提供了一个集内训师库、培训课件、培训资料等于一体的线上培训共享平台。线上发布的21门精品课程由

，也不利于改善培训本身。　　（六）内训师队伍偏弱。　　任何一个行业都具有其自身的特点，特别是具体业务上，行业外的人往往不了解

和技师为重点，培养一支爱岗敬业、技艺精湛、具有专门技能、善于解决实际问题的高技能人才队伍。　　4.师资队伍建设。　　建立和完善重能力、重实绩、重贡献的内训师考核与激励机制。对在教

）证书，高级企业培训人才严重缺失。　　2.培训与使用脱节。为了加强企业内训建设，各单位也派出一部分工作量少，未确定培训方向的人员外出参加内训师

的长效机制。因此，突破科学可行的文化宣贯长效机制是也是推进企业文化落地生根的迫切需要。　　三、创新宣贯载体，力促企业文化落地生根　　1.发挥“内训师”队伍“二传手”作用

到位。这套标准成为了司炉工的“操作手册”，不仅规范了操作流程，还提高了工作效率，确保了工作质量。传承与创新：兼职内训师“知识就像种子

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