烟草在线—吸烟有害健康！

;找到了在新品培育中的问题和症结，为下步更有针对新的做好品牌培育工作提供了参考。其次，他积极建议部门主任，在宣传彩页上制作二维码，客户通过扫码

活动外，我坚持每周走访组员二至三户，进店和老板谈心交流，了解卷烟零售指导价格执行到位情况，查看他们的卷烟陈列、新品培育、库房管理等。如果放在

;即用时间换空间的调控策略。　　为更好地阐述金圣新品培育进程，以培育“金圣（硬红瑞香）”为例。万年分公司在2016年10月开始销售“金圣（硬

赠送礼品、摸奖、定期回访、短信祝福、免费试吸、朋友圈宣传、信息员宣传、集会扩散等方式，有效地宣传自己。　　四是注重新品培育开发。客户经理要引导客户注重新品培育开发工作。新品顾名思义是新鲜事

基本上是受困于每月的销售目标、上柜率、新品培育、库存指导、策略宣传、市场拜访等各项考核指标，大半的时间是在办公室内跟进考核指标，提醒客户订货，销售任务的压力巨大

、细支新品要作为重点推荐对象，要让客户卖的烟能符合消费者需求特点，能满足消费需要。我们也可以这么说一个不重视新品培育的客户经理，是缺乏创新理念的，

培育列入专项考核，按照“一品一策、一地一策、产品建档、专人负责”为要点的新品培育管理办法，指导各销区因地制宜进行差异化培育，坚持“先求口碑再求量”的原则

销售目标，无法将更多的精力用于深入的拜访与指导。　　3、品牌培育。包括新品培育、替代品牌培育、品牌宽度培育等诸多内容。品牌培育不是单独的一项工作，而是融入在日常的客户服务

，以点带面，重塑市场信心。　　对金圣新品的培育，从选点、上柜、出样、跟踪、反馈，各节点责任落实到人，确保金圣新品价格统一，并

;反之，也是失利点。　　4、“金圣”新品培育难，客户信心不足。　　以靖安为例，2014年推出的金圣（庐山）、金圣（

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