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以问题倒逼:市场化取向改革的结构性设计
;销量下降也主要集中在低结构产品。换一个角度来看,品牌发展的“马太效应”更加突出,
强势
品牌固然有发展、有增长、有亮点,但这些品牌的增长依赖于成熟产品、成熟价区
语言的魅力
!” “大婶呀!这瓶米酒我就挣你5毛钱,被你少给了3毛。如果再给你套个塑料袋,这笔生意肯定是只赔不赚了。”
强势
的大婶这时候不再为难我
“真龙(海韵)”:高端成规模
(海韵)”真正培育成广西市场及其周边地区市场处于
强势
地位的主流产品,直接关系到“真龙”高端突破的成效。从特色化、差异化方向做精做强“真龙”,既需要“真龙
“黄鹤楼(硬珍品)”:雍容华贵 天赐而生
的是“黄鹤楼(硬珍品)”这一
强势
品牌。该品牌自2011年进入本地市场,在工商企业双方的共同培育下,品牌发展取得了非常显著的成效,在
大胆猜想:一类烟价类升级连锁反应
“芙蓉王”、“玉溪”、“云烟”等为代表的重点品牌占据着非常
强势
的领先优势,如“芙蓉王”系列中的零售价为230元/条的“芙蓉王(硬黄)”、“玉溪”系列中的零售价为
川渝烟草十年改革发展大跨越
发展;川渝烟草商业开放包容,走向规范。改革,为川渝烟草拓出一片新天地。 在逆境中选择 工商分开前,因知名度和美誉度与
强势
品牌有差距,
精心培育重点品牌适应行业发展大局
表现在品牌之间整合,就是
强势
企业整合了弱势企业,也把卷烟品牌给整合掉了,这造成了资源的相对浪费,不利于“卷烟上水平”。本人认为,
看“云烟(清甜香)”的30元档破局
,该产品在零售价20多元/包价区已经占据着非常
强势
的领先优势,是零售价20多元/包价区中能够实现与同价位的“芙蓉王(硬黄)”和“玉溪(
“黄鹤楼(软蓝)”区域市场营销策划分析
。 5.再购率目标:月度再购率达到50%左右。 二、品牌发展分析 “黄鹤楼(软蓝)”作为“黄鹤楼”品牌价格延伸的一款
强势
产品,一经面世就
一类烟市场分析及芙蓉王品牌发展策略
,以“芙蓉王”、“玉溪”、“中华”为代表的第一方阵仍然在全国一类烟品牌竞争格局中占据着
强势
的主导地位,是全国一类烟品牌竞争格局的“领导者”,“黄鹤楼”和“苏烟
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