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精神，并对《实施意见》中的具体任务分解及实施流程，“十项考核指标”细化完善和层级分解阶段的具体安排进行了讲解。部长罗瑞林对部门如何认真细致落实《实施意见》提出要求

目标下达到各单位，将任务分解到各部门，将责任落实到各人，切忌出现遗漏和偏差，出现盲点误区，坚决将管理做精细，向管理要质

;层层落实责任，同时将入阶任务分解列入广丰卷烟厂　2014年重点工作推进表，将TnPM管理纳入绩效工资指标进行考核，对全年工作的有效开展提供了有利的保障，

的“四个核实”，积极将内管重心下移、内管关口前移，把内管工作任务分解到每个片区、每个专管员，确保做到发现、调查、处理“三个第一”，每月对同级业务经营

相同的电子文档；二是生产管理。作为烟草站站长要制定烟叶生产年计划，计划包括：上年生产回顾与总结、本年度生产目标、生产主抓方向、任务分解、各生产环节计划、培训计划

;分公司）党委的正确领导下，认真贯彻会议精神，紧紧围绕年初各项目标任务，抓好目标任务分解和责任落实，全面深化各项改革创新措施

的各项内管内控制度，明确内管机构及岗位职责，细化工作任务分解，落实内管人员工作考核工作。二是严格执行监管机制运行。要着力完善商业企业监管规范性流程文件

，深入开展工作，全力以赴推动新品卷烟培育：　　1、统一思想，明确目标。商业企业根据上级营销部门新品卷烟品牌培育工作目标任务分解，及时

，将任务分解到月到周，深入开展案件的查处工作，并实行周一至周四下市场检查，周五负责总结自评的工作机制，提高了办案效率，规范

等目标任务分解到各基层网点，对基层网点实行挂点管理和督察制度。

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