烟草在线专稿　　烟草站管理应坚持以人为本，要打造一支高素质职工队伍，加强学习，提高职工业务素质，增强服务意识，通过用工分配，健全管理制度，完善考核办法，充分调动员工积极性，落实各岗位职责。现就烟草站管理谈几点肤浅认识：

　　一、烟草站岗位设置与用工分配

　　烟草站岗位设置与用工分配，要根据烟草站的实际情况，合理设置岗位，并结合员工的知识潜能，充分利用员工知识结构进行合理用工分配。

　　二、烟草站重要岗位人员管理

　　烟草站人员管理，一是烟草站站长管理，烟草站站长要管理好自己，烟草站站长是烟草站的“领头羊”，要带头成为勤奋学习的表率，努力工作的表率，廉洁自律的表率，要让全体员工心服口服，自觉自愿跟着你一心一意谋发展。二是副站长管理，副站长是站长的参谋助手，其工作积极性和个人能力如果能够得到充分调动和发挥，将使站长“如虎添翼”。反之，则会成为站长工作上的阻碍，因此，在工作中要发扬大事讲原则，小事讲风格的精神。在把握全局与方向的前提下，将权力下放，充分调动副职的工作积极性、主动性和创造性。三是报账员管理，财务管理是企业管理的核心，要加强对报帐员法律、法规和制度的学习教育，以及必要的检查监督，确保烟草站财务管理水平不断提高。

　　三、加强沟通联系，促进工作开展

　　烟草站其属地在乡镇，要沟通好几种关系：一是与县局（分公司）的沟通联系。烟草站与县局（分公司）是明显的上下级关系，对于县局（分公司）的决定以及要求，坚决贯彻执行，把员工思想统一到安排部署上来，统一到有关要求上来，始终与县局（分公司）保持一致。二是各股室的沟通与联系。各股室是业务的主管部门，工作的监督管理部门，要主动与业务指导部门沟通与联系，才能不断提高业务水平，对于业务部门的技术指导与检查要虚心接受，监督管理部门的检查监督要真诚欢迎。三是与乡镇之间的沟通联系。烟草站与乡镇之间的关系比较复杂。因此，要与乡镇多沟通多联系，争取乡镇的理解和支持，营造良好的外部环境。四是与乡镇其他站所之间的关系。随着产业的发展，新建密集式烤房，就牵涉到与土地所、供电所沟通协调的问题。因此，在日常工作中，要有意识地与其他站所多接触，建立友好关系，五是与烟农之间的沟通联系。烟农是烟草站的衣食父母，烟草站是服务烟农的窗口，要切实做到时刻想着烟农，时刻为烟农着想，永恒追求烟农满意。六是与烟草站员工的沟通与联系。作为烟草站站长要常与员工沟通联系，要以宽大的胸怀处事，要懂得去欣赏员工的长处，说些信任、表扬和赞赏的语言，让员工感觉自己是优秀的，不是平庸的，以真诚相待，不以虚假敷衍。

　　四、日常管理，细化分工，明确责任

　　烟草站通过用工分配后把责任进行分解，在业务管理方面，一是内业资料管理。要求专人管理，资料必须内容完整，项目齐全，装订规范，分类归档，目录清晰，在专人管理的同时站长必须参与跟踪、检查管理，并且要建立相同的电子文档；二是生产管理。作为烟草站站长要制定烟叶生产年计划，计划包括：上年生产回顾与总结、本年度生产目标、生产主抓方向、任务分解、各生产环节计划、培训计划。对于合同签订，要加大宣传力度让每位烟农了解合同的严肃性，防止多订少种，少订多种现象。三是建立考核机制。考核制度的建立包括日常管理、岗位行为规范管理、生产经营管理、安全管理和廉政制度管理。在考核过程中要注意对烟技员的考核内容不宜过多，应注重可操作性，考核中可以重点突出收购任务、烟叶质量（包括上中等烟比例、担烟均价、亩产值等指标）和生产阶段重点要抓的主要技术措施推广。通过制度的健全，才能保障工作顺利开展。四是环境、内务卫生。烟草站内务卫生由保洁员负责日常清洁工作，收购期间公共卫生区由专人负责，按片区、岗位、承包人员进行划分，并由烟草站以文件形式下发进行检查管理。在公共场所还要设置摩托车停车棚，划出农用车定点停车处，这样既规范又整洁。五是痕迹管理。烟草站制定的计划、考核、通知等都要装订成册列入内业资料管理；进行痕迹化管理。烟草站实行岗位负责制，明确各自职责，从细节做起，提高办事效率，确保完成全年工作目标和任务，扎实推进标准化烟草站建设。

　　总之，要管理好烟草站，就是要从细节做起，明确责任。激发员工树立创新服务意识，要用虚心和诚心对待员工、服务员工，用公平、公正执行制度，加强员工业务学习，充分调动员工积极性，提高思想意识，使烟草站管理工作跃上新的台阶。