烟草在线—吸烟有害健康！

;提振客户经营信心。另一方面，要提高终端资源的利用效率，特别是终端硬件资源、广告资源、数据资源、客情资源的利用效率，体现终端价值，实现从建终端

过程的督导、管控力度不够；主动适应新形势、新要求，解决客户获利增长面收窄、经营信心减退等问题的及时性、有效性不足，在指导客户经营、获利提升、系统操作、观念转变

、对卷烟经营信心不足等不利因素，班子积极制定切实可行的工作措施，量化卷烟销售任务，并对应到四名客户经理服务片区，一同分析市场存在的突出

客户对部分品牌经营信心不足，培育品牌的积极性不高。零售终端若对品牌失去信心和兴趣，极易造成降价销售、卷烟非法流通等不规范行为。为改变这一状况，他们联合工业企业

，暂停投放，同时与工业协同加大促销力度，帮助零售客户消化库存，用合理的库存来维系和提升零售客户卷烟经营的信心度。　　4、稳价格。坚持稍紧平衡

的“里子”。从擦好一台柜子到店面形象升级，从调整业态结构到提振经营信心，从经营能力到提升获利水平，分公司区域市场部把“三进三同”与“创建营销服务示范窗口

你们能尽快融入我们这个大家庭，我比吃什么都高兴。”就这样，卢应军客户不仅坚定了对卷烟的经营信心，在后来的日子里销售业绩也一直保持良好的发展势头。　　客户经理

一定程度上要加大客户的经营指导，新品的卖点、营销策略宣传，树立客户经营信心，强调双赢。　　（三）营销策略要完备　　在营销策略

，完善服务举措，提升优质服务，提升零售客户经营水平和盈利能力，维护正当收益，提振经营信心，让作为零售终端的客户获得应得

产生新的认识和看法，使其动手早、认知早、培育早，抢先把握新的商机、找到新的盈利增长点。从而，进一步增强其开展“低焦高端”卷烟经营的信心和热情，使其

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