烟草在线—吸烟有害健康！

“深化提高—精准发力—提质增效”主线，加强和改进对标工作，实施更加精准有效的对标，奔着问题去精益，推动高质量发展。　　9月7日，

湖州市烟草专卖局专卖处处长张海谊多次强调“效能”一词。　　以立足本地市场、提高市场监管实效为突破口，以基层所队考核指标调整优化和专卖管理对标工作为有力抓手，湖州市局通过加大对

）、县局（分公司）两个“赛马”平台，开展主要业务的对标工作。周恩海表示，要通过“赛马”，树立争先进位意识，

）着力推进的一项管理模式。在工作室带领下，全市系统建立了“三对两结合”（市公司、分公司、所队站三级对标，对标工作与每季度经济运行分析相结合、与管理诊断

等各个领域，实现以最少的投入创造最大的价值。把对标管理工作作为推动高质量发展的重要抓手，深入推进创建优秀商业企业对标工作。通过对标，找出管理短板，有

要以“提升服务、提高效率、降低消耗”为工作核心，着力提升工作质量、提高物流效率、降低卷烟损耗的问题，以物流指标对标工作为重点，对照标杆数据，改善

销售业绩是县级局综合管理水平的直接体现，综合管理水平好的县级局，其专卖案件查处、市场监管等专卖重要指标对标工作完成的相对较好，卷烟销量、销售结构、税利增长也在

建设。要高度重视各项管理及对标工作，确保正常有序地开展各项生产经营工作。要推进质量标准化体系建设，强化产品质量管控，以标准化为依托，积极落实关键

的每个环节都做到严密监督和控制。同时，注重持续推动对标工作指标体系、运行体系和考核体系的不断完善。　　3、强化财务监督。从两方面入手，做好企业内部财务监督工作：

局（公司）充分认识到要以此为动力，扎实开展对标工作，结合赣州实际制定有针对性的措施，力争各项物流对标指标均达到领先水平

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