身处疫情防控重点地区，河南烟草商业系统能否统筹做好疫情防控和生产经营工作，关乎行业经济运行大局，关乎地方财政增收和经济社会发展。

　　“这既是一场严格的政治考验，更是关系河南烟草商业系统形象转变的一场硬仗。”河南省烟草专卖局（公司）党组书记、局长、总经理周恩海表示，“要增强大局意识和全局观念，牢固树立全省系统‘一盘棋’意识，坚持落实战疫情、稳发展两手抓、两手硬的举措，充分彰显特殊时期烟草商业企业对助推行业发展、稳定社会就业、增加地方财政收入的责任担当。”

　　疫情面前保持定力

　　在这场突如其来的疫情大考中，河南烟草商业系统该以什么样的状态、交上什么样的答卷？“要始终咬定年度目标不放松，紧紧牵住卷烟销售这个‘牛鼻子’，以‘战时’的状态和‘战斗’的姿态，奋力夺取疫情防控和生产经营双胜利。”周恩海说。

　　河南疫情防控形势异常严峻。在周恩海看来，形势越复杂，越要保持战略定力，坚定必胜信念。

　　疫情发生后，河南省局（公司）党组第一时间成立疫情防控领导小组，构建“集中统一、上下贯通、信息共享、实时联动”的指挥体系，加强对全省系统疫情防控工作的统筹安排和督导检查。引导干部职工增强规矩意识，如实上报、作出承诺；千方百计采购防疫物资，发放到一线员工手中，满足安全生产防护需要；强化对办公场所等重点区域消毒，为干部职工返岗创造健康环境；实行网格化管理，全面排查员工及家属健康状况，实行日报告、零报告制度，做到排查不漏一人，真正把干部职工的生命安全和身体健康放在首要位置。

　　为统筹抓好疫情防控与生产经营，河南烟草商业系统认真学习贯彻国家局党组的重要部署，深刻理解张建民局长的有关讲话要求，以检视问题凝聚共识、形成合力，切实把干部职工思想和行动统一到国家局党组对形势的科学判断和工作部署上来。根据疫情防控需要，相继转发和制作近40份疫情防控技术规范、工作指导手册、相关视频，涉及营销、物流、烟叶、专卖等各条线，为同步推进疫情防控、物流配送复工提供了遵循。

　　物流配送是复工工作中关键的一环，为尽快按下物流配送“复工键”，河南省局（公司）积极向省政府提交专题复工报告，主动与交通运输、卫生防疫等部门沟通，积极协调企业复工复产。河南省局（公司）同时要求各市局（公司）坚持向当地交通、防疫等部门同步报告协调，争取在较短时间内打通“绿色通道”，努力使烟草产业链畅通起来。从2月10日算起，全省系统各单位用了7天时间，实现了全部复工。

　　危机之中蕴藏机遇

　　如何跟时间赛跑，把疫情的影响降到最低，把握卷烟销售工作的主动权？国家局强调，要统筹战疫情、抓销售，以卷烟营销带动行业生产经营各项指标全面回升。

　　“消费者在哪里，市场就在哪里。作为劳务输出大省，河南每年外出务工人员3000万人，其中省内务工人员1800多万人。今年春节后大量外出务工人员居家不外出，这部分人员中的消费者是当前消费增量的主要群体。河南农村零售客户占全省客户的53.6%，疫情发生以来，开门营业较多的零售客户多集中在农村、乡镇。”周恩海认为，疫情带来了生产经营的困难，而对这困难也要辩证分析。

　　针对全省疫情防控形势，河南省局（公司）迅速分区分级、精准施策，制定差异化的疫情防控和营销措施，建立与疫情防控形势相适应的经济运行秩序。对疫情严重地区，实施“内防扩散、外防输出、严格管控”策略，集中精力抓好疫情防控，同时做好卷烟营销复工各项准备；对疫情较为严重地区，实施“外防输入、内防扩散”策略，逐步扩大卷烟访销配送覆盖面；对其他低风险地区，实施“外防输入”策略，开足马力、加快进度，全力做好客户访销、分拣配送工作。

　　调整营销策略。抓住常态开业客户，组织适销对路货源早访早送，千方百计弥补市场缺口；调整供应总量和频次，提高访销、分拣、配送效率；确保重点品规跟得上、不断档；创新访送模式，采取无接触送货等方式，做到能访尽访、能送尽送。

　　建立“赛马”平台。设计指标评价体系，搭建市局（公司）、县局（分公司）两个“赛马”平台，开展主要业务的对标工作。周恩海表示，要通过“赛马”，树立争先进位意识，积极学习行业先进，拉高对标标杆，开展横向对标和纵向对比，及时补上短板、发挥优势。

　　打好市场监管主动仗。依托数据平台和情报信息，把物流寄递作为监管重点，加强对卷烟市场不间断监管，着力堵住市场监管漏点，营造规范的市场秩序。春节以来，全省系统累计查处真烟案件191起、174.67万支，查处假私烟案件51起、97.57万支，捣毁制假窝点1个，收缴制假烟机1台。

　　同心战“疫”彰显作为

　　“做好疫情防控，我们责无旁贷；抓好卷烟营销，我们责无旁贷。”周恩海说，“关键是要发挥各级领导班子的作用，党员干部走在前、做表率，汇聚起上下同心、克难攻坚的硬核力量。”

　　在疫情防控阻击战中，河南省局（公司）充分发挥各级党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，全省系统先后成立423个党员突击队，6346名党员主动响应号召。他们深入街道、社区、帮扶村，协助地方政府部门、街道办事处、社区开展疫情防控。

　　复工复产以来，河南省局（公司）班子成员带头深入基层检查疫情防控、复工复产工作，慰问基层一线人员，协调解决遇到的实际困难。分管卷烟销售和专卖管理的领导坚持每天坐镇指挥，利用腾讯会议等平台，对销售、监管工作随时调度。营销、物流、专卖、计划等部门紧盯目标和进度，成立工作专班，实时跟踪督办。各级单位班子成员靠前工作、下沉作业，党员干部挺身而出、冲锋在前，客户经理、配送人员、监管人员任劳任怨、加班加点，形成了全员战疫情、抓经营的竞赛局面。

　　截至2月29日，全省系统18家市局（公司）、134家县局（分公司）全部开展卷烟访销，客户订货率达89%；顺利完成了前两个月卷烟销售任务，为全年目标任务的完成打下了基础。

　　人勤春早，才能不误农时。全省烟叶主产区各单位千方百计克服困难，加强线上和线下技术指导，帮助烟农做好疫情防控和烟叶生产工作。“我们坚持战‘疫’、备耕两不误，瞄准烟叶生产农时表，快速启动前期工作，吹响了特殊时期备耕生产的‘集结号’。”周恩海说，“目前，全省完成60.52万亩烟田的育苗任务，肥料、农膜等生产物资到位率54.6%，春耕起垄等工作也在全面展开。”

　　“当前，疫情防控仍处在关键阶段，必须深入分析疫情带来的短期及中长期影响，进一步明确经济运行中的不稳定不确定性因素。”周恩海认为，“我们要增强必胜信心，坚持‘十六字’方针，做到守土有责、守土担责、守土尽责，在调状态、提结构、育品牌、严规范、促转型上下功夫，确保实现‘双战双赢’，交上一份合格答卷。”