“全国文明单位”“全国模范职工之家”“全国卷烟打假工作先进集体”“全国六五普法中期先进集体”“行业首批商业标准化示范企业”……作为屡屡获奖的“优等生”，前段时间，福建省福州市烟草专卖局（公司）又收获了一项沉甸甸的荣誉——“全国烟草行业先进集体”。

　　在福建省烟草专卖局（公司）副巡视员，福州市局（公司）党组书记、局长、经理黄学良看来，他们之所以取得这些成绩，根本在于党建固本培基、立根铸魂作用的充分发挥。“近年来，我们特别注重以党建为引领，深度推进党建工作与中心工作相融合，为企业高质量发展提供了坚强的政治保障、思想保障和组织保障。”黄学良说。

　　依靠党建“定盘星”

　　福州市局（公司）始终将党建引领贯穿企业改革发展全局，以打造政治过硬的党支部和党员队伍为目标，通过创建福州烟草党建“1234”工作机制，不断夯实党建工作基础。

　　何谓“1234”工作机制？“1”是建设一个坚强领导班子，“2”是发挥党组理论学习中心组和党建工作领导小组作用，“3”是抓牢“三个书记”，“4”是打造机关、专卖、营销、物流四支“党员先锋队伍”。

　　以“三个书记”为例。在总结以往党建工作经验的基础上，2018年，福州市局（公司）制定出台《加强全市系统党组书记、机关党委书记和党支部书记联系机制实施意见》，确立联席会议、责任督导、工作反馈和工作通报四项联系机制，明确“三个书记”的党建责任分工。

　　火车跑得快，全凭车头带。建立并完善联系机制，正是为了深入挖掘关键少数在夯实基层党建工作中的关键作用：在党组书记、机关党委书记层面，注重发挥把舵定向作用，加强全面指导；在党支部书记层面，突出贯彻落实职责，促使各支部书记把抓好党建作为最大的政绩，切实担负起党建“一岗双责”，既强化硬约束又优化软引导，既要学起来又要干起来，既要知道干什么又要知道怎么干。

　　制度的规范化则为党建工作开展立好了“刻度尺”。科学量化评价党员，有《党员量化积分评价实施方案》；科学量化评价党支部，有《党支部工作考核评价办法》；党建规范化管理，则有《党建工作资料管理规范（试行）》……一个个量化指标犹如一条条准绳，细化和统一了全市系统党建工作的流程、标准与规范，使得党建工作“有规矩”，看得出“平直方圆”。

　　此外，为进一步发挥支部战斗堡垒作用、提振党员队伍精气神，福州市局（公司）立足实际开展“马上就办　真抓实干”“建设新福州　烟草有作为”“聚焦主业有作为　亲情服务勇担当”等一系列主题实践活动，积极组织党员参与志愿服务，推动了党建资源转化为发展资源、党建活力转化为发展红利，取得了“党建强、发展强”的“双强”示范效果。

　　党群互助“心连心”

　　“要不是有他们，这个家就真垮了……”说起烟草公司的帮扶，福州市台江区弟弟食杂店店主杨美珍禁不住哽咽了。

　　近年来，福州市局（公司）以党建工作为引领、定向帮扶为主线，聚焦客户盈利提升，切实履行社会责任，持续打造“金叶映党旗　岗位当先锋”党建品牌和“亲情服务”金名片，积极帮助贫困零售客户解决实际困难。

　　依托“1＋N＋1”精准扶贫模式，福州市局（公司）成立由1名班子成员、若干名党员和1名志愿者组成的帮扶小组，对杨美珍等贫困客户群体开展结对帮扶，形成定期走访、共同帮扶的工作机制。

　　经过帮扶，现在的弟弟食杂店卷烟在销规格40余个，月均销量由70条增加到225条，毛利率从不足6%提高至15%，加上非烟商品，全年收入达到6万元，生活条件得到了很大改善。

　　在开展帮扶过程中，福州市局（公司）构建了涵盖客户服务、专卖管理、物流配送、作风建设、志愿服务等内容为一体的“党建+”平台，引导和鼓励党员干部在工作实践中勇于担当的同时，激发起基层党组织服务中心的动力，进一步深化了客我“心连心”关系。

　　具体来说，他们以“展现担当履责社会形象、积极构建和谐客我关系、完善弱势群体客户帮扶体系”为主题，开展了“聚焦主业有作为　亲情服务勇担当”主题实践活动，建立对象准入、服务内涵、服务退出、宣传报送4项机制，完善营销服务、专卖服务、物流服务、人文关怀等13个具体服务项目，通过一户一档、精准施策、终端建设、员工客户结对子等方式开展帮扶，帮助困难客户群体提振生活信心、提升盈利能力。

　　提升创新“驱动力”

　　福州市局（公司）始终把党建带动下的企业提质增效作为高质量发展的必由之路。

　　在福州市局（公司）办公楼，有一间由福州市总工会授牌的“林必忠劳模工作室”。“劳模工作室成员以党员为主，囊括了企管、营销、专卖、物流和信息化等条线的业务骨干，主要负责企业精益创新和群众性技术攻关活动。”福建省五一劳动奖章获得者、福州市局（公司）综计科副科长林必忠介绍说，2015年以来，工作室围绕标准化建设、对标管理等，强化目标引领、问题导向和成效落地，带动员工创新工作，为企业管理创新作出了贡献。

　　这其中，对标管理是福州市局（公司）着力推进的一项管理模式。在工作室带领下，全市系统建立了“三对两结合”（市公司、分公司、所队站三级对标，对标工作与每季度经济运行分析相结合、与管理诊断相结合）的工作机制，制定质量目标近700个、标准化文件895份，构建起“有章可依、有规可循、有标可对”的管理体系。

　　对标管理的深入实施带来了明显成效：精益管理方面，2018年实现降本增效1516.63万元，完成福建省局（公司）下达任务的275.75%；标准化建设方面，2018年参与《烟草行业商业企业标准化建设系列标准与示范推广》标准项目建设，一名员工荣获第五届“中国烟草总公司标准创新贡献奖”二等奖。

　　除了基础管理，在福州市局（公司），党建凝聚起强大发展合力，助力卷烟营销、市场监管、人才队伍等各方面工作实现了稳中有进、稳中向好。2014年至2017年，全市系统年均税利增长10.63%；2018年实现税利26.89亿元，同比2017年增长4.68%；连续多年稳占福州百强纳税企业排名前三名，为地方经济和社会发展作出了积极贡献。

　　党建“把稳舵”，发展“鼓足劲”，福州市局（公司）高质量发展未来可期。