烟草在线—吸烟有害健康！

的就是要有自己的特色风格、特有的原料基础、特色工艺和自己的核心技术。” 　　顺势而动，为更好地适应大品牌、大市场、大企业对特色优质烟叶原料的需求，在国家局“提高质量水平

，对此要有清醒认识，引起足够重视。　　三是面临着品牌发展与资源配置的双重矛盾。随着近年来行业“大品牌、大市场、大企业”战略的深入推进，非市场因素的逐步减少

市场经济的色彩，起到了推动商品流动、满足市场供应的作用，但是这种模式不利于打造大企业、大品牌，不能有效规范市场秩序，也不符合《烟草专卖法》要求

。　　2003年•江苏　　“江苏烟草能与时俱进，很好地解决了在一个省内能否达到上海水平这个问题。” 　　学习上海网建，是应对国际化竞争，培育大市场、大品牌、大企业

、1个超过1000亿元。　　“532”、“461”战略深刻影响了行业格局，国家烟草专卖局着眼于中远期发展的量化要求，让各大企业拧紧发条，一刻不敢松懈。“大企业

涉及长远利益的战略无暇顾及，而且这些站（股）。一般会认为廉政文化建设就是企业文化，也是大企业、大公司的事，进而缺乏对企业文化及

人并没有沾沾自喜，固步自封。因为，国家局“卷烟上水平”的号角已经吹响，“大企业、大品牌、大市场”的竞争态势不容我们停留，“利国惠民、至爱大成”的理念

骨干品牌是实施“大市场、大品牌、大企业”战略的客观要求，也是推动行业持续发展的动力源泉，更是工商企业的共同责任。事实表明，工商企业任何一方一厢情愿、一意孤行式

无处不在、教育无处不有的灵活的学习机制。　　“小企业做事，大企业做人”，淮阴卷烟厂工会把教育员工如何做人放在培训的第一位置，有机地把员工的理想、信念、个人价值

创新的引领价值恰在此刻被凸显。玉溪庄园彰显尊贵和自然品质　　出于一个大企业对行业发展的推动与消费者利益的当担，红塔集团率先尝试摆脱单纯就口感、香型进行创新品类的发展模式，

烟业智汇