烟草在线—吸烟有害健康！

;管理体系的覆盖范围不断扩大。他们以保障营销体系顺畅运行为目标，努力推动措施管理向目标管理转变、职能管理向流程管理转变。　　上海烟草凝神聚力，从三个方面加强管理：

”方针及集团要求，工厂管理工作在继续深化流程管理、标准化管理、卓越绩效、班组建设、精益六西格玛等工作的基础上，通过企业精神的振兴和资源的优化配置，不断做细、做实

。　　2007年在结合公司实际情况及信息资源规划的基础上，对企业生产流程管理中的信息分类与编码工作所进行的全面的评价、改进和规划，建立了信息分类编码标准体系。该标准体系由烟草在制品

”，身份变了，同样，要求在流程、管理、行为、文化等方面实现对接、融合。近年来，该厂以行业“两个至上”共同价值观为指引，积极开展企业文化宣

企业核心业务流程放在突出位置，关注跨业务的流程节点管理，进一步理顺工作接口，促进企业管理由职能管理向流程管理转变。　　----以已有制度文件为基准

民主的管理构架。全力推行卓越绩效管理模式，实现职能管理向流程管理转变。以质量体系建设为核心，促进各项基础管理逐步向规范化、标准化、精细化迈进，系统打造安全烟草

门加强内部审计信息化建设，一方面有利于实行风险监测和审计线索自动查找，提高审计的针对性；另一方面实施流程管理，有利于规范审计人员的审计行为

信息；要运用较为先进的技术进行支撑，确保运行平稳快速安全；要搞好网上营销业务规范的编制，明确指导思想、运行原则、主要形式、基本内容、工作流程和管理要求

的经济效益，只有烟农乐意种烟，才能合理改善烟叶质量，从而促进卷烟上水平的稳步发展。　　（五）、明确岗位职责，强化流程管理

;落实业务部门、职能管理部门的预算编制责任，加强沟通，协同配合。业务预算要以业务流程为主线，体现业务管理、客户管理、流程管理；资本预算要按照投资

烟业智汇