烟草在线—吸烟有害健康！

质量。着力解决好管理漏洞和制度缺位问题，衔接好业务活动和流程接口，协调好制度之间的关系，做到不冲突、不矛盾、不缺项。要采用或借鉴“标准编写”、“PDCA

思维是以“逻辑严谨、方法科学的管理”为基础的思维。　　规范思维需要通过“逻辑严谨、方法科学的管理”来实现。没有科学的管理，再完善的制度、再优化的流程都是空谈。只有通过以PDCA为基础

阶段。在精益管理组织实施取得阶段性成果后，各工作小组要及时对试点单位和精益样板取得的经验和教训进行总结分析，按照PDCA循环的思路，进行持续改进最终提炼出参考性

（即搭建一个精益烟叶管理平台，围绕PDCA循环工作法这一条主线，夯实质量管理体系、烟叶GAP标准体系两个基础，突出目标管理、定额管理、授权管理三个抓手

PDCA循环、应用统计方法、用数据说话三个方面，由在生产或工作岗位上的职工，自发组成课题组，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，

，成为全厂学习的榜样。2、结合企业内部管理监督工作，对工程投资、物资采购、宣传促销等“三项工作”进行全过程跟踪监督。整顿办在原有PDCA+I流程、5848内控体系、双轮

营造精益管理氛围。要形成精益文化，发挥精益文化的支撑作用。二是推行精益方法。学习广东烟草经验，推行PDCA方法，采用六西格玛、5S、7S等精益工具作为精益管理

，使党建工作的管理更加科学化、可视化、可预测化。　　思考与探索的途径。明确工作目标→建立完善指标库→制订工作流程→建立指数模型→测算及分析→运用及展望→按照PDCA循环完善→建立长效机制

PDCA管理方法是体系建设成功的保障。延安卷烟厂以“两审一纠”管理机制为重要手段，采用多种方式，创新审核思路，持续改进体系的能力得到增强。　　他们积极开展管理

，促进精益目标的实现。　　二是与体系建设相结合，优化价值流程。在体系建设中引入精益思想，全面推行PDCA方法，对现行的制度、流程、文件、岗位职责

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