烟草在线—吸烟有害健康！

的长效机制。通过过程考核和结果运用，牢固树立全员专卖、全员营销意识。如专卖网格员设立信息共享、协助营销等考核指标，增强主动协同营销意识；营销网格员设立销售异动客户信息

，自觉抵制内控机制执行中制定一套、执行一套的错误行为，大力倡导以品牌培育能力为营销考核重点，努力改变以销量论英雄的政绩观，严格落实《国家烟草专卖局关于

客户的反馈来检查客户服务中存在的问题与不足。对于检查得分在90分以下的客户经理，严格执行营销考核，对于得分在95分以上客户经理，在标杆管理中予以加分激励。通过

，自觉做到自律、规范。正确处理好规范与发展的关系，大力倡导以品牌培育能力为营销考核重点，努力改变以销量论英雄的政绩观，严格落实《国家烟草专卖局关于

，扎实推进企业持续健康发展。当前要深入开展全员营销工作，加强组织领导，制定全员营销工作实施方案，完善全员营销考核管理办法，形成

，为解决抢前进位意识不强，相互补位动力不足，进度差距考核不够的问题，还可将月度营销考核“销量完成率”单一标准扣分，调整为梯次考核扣分。例如

》、《全员营销考核细则》等管理制度，通过制度建设，提升了内部管理水平。同时，制定了多项评比激励措施。体现“用实干说话，凭业绩论英雄”。在厂2013年

的操作层面上需要不断深入创新，不断提高工作标准；四是与精准营销的结合不紧，在不同阶段的目标推动上效果不佳；五是在零售终端营销的考核及员工晋升渠道

;每月抽查全区所有客户经理服务客户的拜访频次、品牌推介、终端形象、服务态度。对于检查得分不达标的客户经理，严格执行营销考核，对于得分在90分以上客户经理，在标杆

、水中月”。　　（九）“考核指标”“激励体系”冷落了“精准营销”。“考核指标”的设置仅是简单的着眼于模式、流程、利润、结构和销售总量等上级公司的考核指标，对

烟业智汇