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烟草在线专稿 卖点是销售经营的关键要素，它能把产品变成商品，实现货币交换，所以很多商家非常重视总结提炼商店以及商品的卖点。但又出现了一个奇怪的现象
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烟草在线河南消息 为有效规范全省卷烟销售经营秩序，杜绝违规经营行为发生，推进河南烟草商业“上水平、促跨越”主要任务的实现，确保河南烟草商业卷烟销售工作
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烟草在线专稿 卖点是销售经营的关键要素，它能把产品变成商品，实现货币交换，所以很多商家非常重视总结提炼商店以及商品的卖点。但又出现了一个奇怪的现象
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;一点点学习。
12313助我卷烟销售经营
我是宁夏中卫市沙坡头区东街的一名卷烟零售客户，作为广大零售客户中的一员，想必大家都听过“12313”电话吧，
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烟草在线专稿 进入六月，又是一年雨水频临季节。如何做好卷烟存储和销售工作呢？我的卷烟一般在商店里面有一个专门盛放卷烟的烟柜，而外面柜台这边也有一个货架，但是它却专门摆放“空壳”的成条卷烟，陈列在顾客的眼球之下。好多顾客很疑惑，问我：“老板，你那里明明有这款烟，为什么说没有呢？”我笑了，婉转的给顾客解释：“这上面货架子上都是空壳卷烟，如果把实盒成条卷烟陈列在这儿，你看看，阳光火辣辣的正好晒在这上面，卷烟就会变得干燥难抽，谁还愿意来买呢？”顾客都笑了，说我很细心，买我的烟也放心多了。
我为什么要这样做呢？把盛放卷烟的柜子放在商店里面，原因是商店里面距离阳光直射的地方远
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烟草在线专稿 回忆一路走来的收获与成绩，就像孩子在细细清点盒子里五颜六色的糖果一样，总是会让人无比兴奋。回顾自己成长历程，从事卷烟销售工作已有十多年，卷烟销售对我来说有很多有意义、有影响的事情发生，也有许多平凡却让人感动的故事围绕在我的周围，这些人和事时常鞭策和激励着我进步，让我更加热爱这份工作。这些平凡和不平凡的人和事，承载着卷烟销售人的荣耀和辉煌，同时，更饱含了卷烟销售人的努力和付出。
在我的记忆中，2004年的卷烟销售工作处于撤站并网、城乡一体、访送分离阶段。当时卷烟市场较为混乱，卷烟销售方式较为落后，耗费人力、物力较大，却收效甚微，卷烟营销模式的变革势在必行。2004年是卷烟销售的转折点，也是卷烟销售逐渐向规范发展过渡的一年。在这一年的4月份
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烟草在线专稿 引：俗话说，节后三日闲。这个“三日闲”之说也许就是特指诸类商户吧。若是真的只是个三日清闲倒也罢了，只怕三日之后又三日，不知何时是终结。这不零售户姚老板近日就向大家发出了疑问，编者整理了其他老板提出的解决方案，希望对大家有所帮助。
有人问：
就拿我们经营烟酒的商户来说。五一期间，即便规模很小很不起眼的商店，都会迎来一个销售的小高峰。三天假期，足以让一些游子重返故里。回到家乡，就近的商店或是超市买条香烟买点牛奶什么的给父母和孩子捎上，都是人之常情。拉动消费也成为必然。
在五一这样特定的假日，婚庆大多集中。虽然一些大的饭店提供烟酒销售服务，相较于我们这些专营烟酒的商户欠缺些价格上的优势。一个节日下来，总观高档烟的销售量是翻倍上升。在我们当地，
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烟草在线专稿 几乎所有的店铺，生意都会有特定的周期，并不是每一天都能销售旺盛，商家只有看清形势，抓住销售时机，做好旺季的销售工作，店铺才能得到长足发展。随着各类节日的到来，卷烟销售也逐渐进入旺季。销售旺季是每个店铺老板最盼望的季节，就如同农民盼望秋天快点到来一样，那么，如何在旺季来临之际把生意做得红红火火，获得一个好“收成”呢？请听几位零售户朋友亮出各自的好方法、好经验。
吴桥零售户陈丁国
备足货源 满足顾客需求
我的店铺位于县城一个十字路口两条街道的交叉处，能够产生“拐角效应”，当初我选店址时就是看中了这个有利条件，因为是两条街道的交汇处，所以平时会有较多的顾客光顾。去年11月份，我店铺附近的廉租房竣工交房，有三百多户的
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烟草在线专稿 话题背景：在零售商户的日常经营中，您是否碰到过这样的情况？自己手里的卷烟因为包管不当受压变形，或是烟草公司配送来的卷烟在运输过程中包装受损，成为残损卷烟。出现这些问题后，都会对商户们的正常经营造成一定影响。那么，该如何避免这些问题的发生呢？碰上这样的问题，大家都会怎样处理？作为一种特殊的专卖品，卷烟要按照市场指导价进行销售，不能随意提价或降价。那残损卷烟该如何销售呢？在日常经营中，如何避免残损烟问题的发生？
解答：我的观点很简单，自己损坏的卷烟自已买单，烟草运输中包装受损的卷烟若是我有能力解决尽量自己解决，如果的确有困难，咱再向烟草公司反应。
经营中，包装受损卷烟屡见不鲜
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烟草在线温县消息 为进一步加强卷烟规范销售管理，稳步提高紧俏品牌市场铺货面，实现货源分配公正、公开、公平，有效遏制卷烟非法流通，防止真品卷烟外流，保持规范有序的卷烟经营环境，日前，河南焦作温县局结合实际，采取多项措施扎实推进内部监管工作。
一、规范中华品牌卷烟货源投放
一是确定目标投放客户的筛选。参照客户历史销售数据，查询客户近阶段（三个月）的卷烟销量及平均进货单价，按照卷烟销量和平均进货单价两个指标确定客户的综合排名，同时，结合客户经理和专卖管理部门，筛选出配合程度高、经营能力强的守法商户。最终筛选出符合中华品牌卷烟投放条件的A类客户100名、B类客户150名、C类客户250名。二是逐月评比，动态管理。对确定的目标投放客户进行逐月评比、动态管理
