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烟草在线郧西消息 为进一步贯彻落实十堰市局（公司）专销互通现场会精神。近日，湖北郧西县局采取四项措施强化专销互通，提高管理服务效率，保障市场规范有序。
一是强化专销联席例会制度。每月由专卖、营销、物流部门进行专题研究部署，围绕专销工作结合的重点，制定工作措施，规范宣传用语，形成“心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳”的团结协作氛围。
二是完善两员“一对一”巡查走访市场制度。通过专管员、客户经理共同走访市场，相互帮助，互相监督，确保“两员”管理和服务到位，共同把好“办证关、供货关、内管关”。
三是建立专销捆绑考核机制。把专卖和营销工作中相通的业绩指标作为主要考核依据，从考核方面加强激励，从而使专销人员业绩共享、责任共担。
四是以专销互通
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随着烟草行业的不断深化改革发展，先进企业管理制度开始在烟草行业内建立和完善起来。精益物流作为一种全新的现代管理思想，为烟草工商企业提供了一种全新的发展思路，为企业在新经济中生存和发展提供了机遇。烟草行业物流发展时间不长，但发展速度非常之快，为烟草物流发展起到了助推作用。那么，如何做到“用最小的投入，创造最大的价值”，缩小差距，实现超越，进一步提高物流管理水平是行业必须面对，急需解决的问题。
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“对标管理”也叫“标杆管理”，是指企业将自己的产品、服务、工作流程与管理模式等同行业内或行业外的标杆企业做比较，借鉴与学习他人的先进经验、改善自身不足，从而追赶或超越标杆企业，创造优秀业绩的良性循环过程。烟草行业如何加强对标管理，进一步提升企业综合实力已成为当前我们迫切需要研究、探讨和解决的问题。
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烟草在线陕西消息 日前，陕西中烟工业有限责任公司认真贯彻国家局2013年工作会议精神，聚焦“321”目标，部署实施精益管理，努力提升制造水平，为推进卷烟上水平提供质量保障。
以满足市场需求为目的，科学组织生产调度。按照订单需求，加强产销协调，创新生产组织管理方式，科学下达生产计划和作业计划，切实做好新产品和试制烟的生产工作，提高订单响应速度，提升精细化管理水平。
以产品质量为核心，全面加强质量管理。切实加强在线产品质量管控和季度质量监督抽查工作，充分发挥在线质量检测仪器功能，认真做好全年烟叶调拨检验工作，全面完成年度烟叶验级任务，确保产品质量抽检合格率达到100%。
以绩效评价为重点，努力实现设备资产综合效益最大化。优化设
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卷烟现代物流体系；强化基础管理；开展系列活动；强化仓储管理；强化标准意识；提升现代物流作业水平
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烟草在线专稿 加强专卖管理工作是实现“卷烟上水平”的根本保障。近年来，随着行业的快速发展，专卖管理工作也逐步得到加强，市场经营秩序明显好转，依法行政得到较好落实，打假破网工作深入推进，基层专卖建设不断进步，内部监督管理更趋规范。然而，随着社会主义市场经济的不断深化，尤其是卷烟市场零售业态的不断变化，如何对卷烟零售市场进行持续高效的监管，仍然是专卖管理部门面临的一个重大课题。本文结合笔者单位工作实际，谈谈对进一步加强烟草专卖管理工作的一些认识。
一、辖区专卖管理工作现状
1、市场监管更加有效。完善“321”市场监管模式，推行零售商户守法经营分类动态管理，提高了市场监管的针对性、准确性和实效性。深化与交通、工商、通信管理等多部门联合监管机制，开展联合治理非法运输、无证无照
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企业管理要上水平，能源管理工作的扎实开展显得尤为重要。本文就企业能源管理作了系统的分析和阐述。提出了能源管理体系建设应把握的要点；倡导企业注重各种管理工具在能源管理领域中应用，但需要注意系统性和协调性；引入PLC、WinCC和HMI等提高能源管理工作自动化控制水平，强化能源消耗数据分析功能；详细介绍了能源管理关键节点的确定方法、思路和控制措施；提出三个“着力”，强调能源计量队伍、考核和监督队伍建设的重要性和关键作用……
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烟草在线武定消息 云南省武定县烟草分公司6月18日召开烟叶站长会议，分公司副科级以上领导干部及相关人员30余人参加。会议深刻总结了前期烟叶移栽工作情况，通过领导干部职工的不懈努力在大旱之年实现了栽足、栽好、栽在最佳节令的既定目标，同时清醒认识到目前烟叶工作面临的形势、天气变化和存在的不足，继续推进大田精细化管理，夯实中耕管理工作，为夺取今年的优化烟叶结构上水平等各项烟叶生产任务打下坚实基础。
会议强调了几项目前要重点抓好的工作：各烟叶站要进村入户自检自查以揭膜培土为重点的中耕管理工作，保证揭膜后的薅铲和培土质量，务必做到全面、彻底、不留死角；进一步追施提苗肥，要把烟草部门供给的硝酸钾等肥料及时追施到位，确保大田烟株长势整齐一致；对于虫害和季节性斑点病、花叶病、“两黑病”等病害要及早预防
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要将全面预算管理贯穿保持税利稳定增长过程的始终，通过预算的形式固化年度生产经营目标任务，实现战略的有效贯彻、业务的高度协同、资源的合理配置、经营的持续改善，确保完成年度税利目标任务。
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烟草在线泰兴消息 近期以来，江苏泰州泰兴市烟草专卖局认真落实“完善制度，注重实效”要求，进一步强化制度建设、执行和落实，着力提升规范管理水平。
一是结合本单位实际，本着严、细、实的原则，开展制度评估，通过“废、改、立、留”形成科学实用的制度管理体系，促进制度建设的持续改进。
二是成立制度监督专门机构，配备专职人员、明确工作职责，对制度执行情况进行不间断的监督检查，确保长效监管机制落实到位。
三是领导班子定期下访一线员工，走访卷烟市场，了解制度落实情况，倾听基层人员对制度管理方面的合理化建设，实际行动争当“严格规范”的实践者、推动者。
