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烟草在线专稿 李洪涛，是辽宁凌源营销部业务股的综合管理员，要是提起他的工作能力和工作态度，恐怕没有几个人不为他竖起大拇指的。他常说：
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的音容笑貌，他就是我们身边的“涛哥”----李洪涛。
他不仅负责我们凌源营销部门各种报告的撰写、数字汇总的工作，同时还负责送货部门卷烟的出库、入库工作。有卷烟出库的日子
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、井然有序。他就是中转站综合业务员李洪涛。在凌源只要一提起李洪涛大家都为他的工作竖起大拇哥，他工作起来依兢兢业业，事无巨细。
每天他早早就来到单位。为送货员工们打开大库
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为探索改进烤烟新技术，积极推进节能减排，倡导绿色清洁能源的消费模式，宁远县与湖南烟草公司、国网宁远县供电公司三方通力合作，大做电能替代文章，由县政府在中和镇投资建设30座全电烤烟房，烟草公司提供电能热泵机组，国网宁远县供电公司负责全电烤烟配套电网建设。这也是目前为止，湖南省推广示范最大的一处全电密集烤烟房群。
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近年来，湖北中烟工业有限责任公司武汉卷烟厂聚焦“优质、高效、低成本”，以精益思想为魂，开展精益管理实践，持续挖潜增效，夯筑管理之基，为“黄鹤楼”品牌和企业持续健康发展提供了强力支撑。
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为了确保配送工作安全、圆满的完成，辽宁凌源中转站采取多项举措，加强雨季配送安全管理。
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烟草在线湖北消息 为进一步推动精益管理工作，促进企业管理创新上台阶，近日湖北中烟工业有限责任公司在武汉召开2014年度管理创新成果评审会，特别邀请了华中科技大学、中南财经政法大学和省企业联合会四位专家教授，对企业申报的年度管理创新成果进行现场评审指导。公司各成果申报单位和主要成果创造人参加了会议。
2014年以来，湖北中烟各烟厂、各部门紧紧围绕谋划“三大课题”、提前“五个形象”，深入贯彻落实行业企业管理现场会精神，结合公司“一个转型、三个转变”发展战略，大力推进精益管理工作，涌现出一批高质量的企业管理创新效果。重点在“控本、降耗、提质、增效、安全”五方面要求，共策划精益课题21项，已形成课题成果11项，内容涵盖企业战略转型、管理信息化、精益管理、法律风险防范、卓越班组建设、TnPM再创新等方面。创新成果进一步突出
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烟草在线湖北消息 围绕进一步提升精益改善水平，5月29日，湖北中烟工业有限责任公司在武汉召开2014年度全省卷烟工业系统QC成果发布会，全省各卷烟厂和下属单位共13个优秀成果发布。
此次发布的成果课题涉及工艺设备改进、6S现场改善、产品质量控制、节能降耗减排、新型技术研发和精益管理推进等多个方面，在这些群众性质量活动当中，共有创新型课题4个、攻关型课题6个、现场性课题3个。综合来看这些课题成果呈现出以下特点：一是创新型课题成果整体质量较高；二是对解决生产活动中的重要技术难题成效显著；三是质量工具应用和统计技术应用水平进一步提升；四是成果选题突出一线、突出群众，充分体现了“小、实、活、新”的特色；五是成果充分体现了全员改善、追求精益的理念。
经过激烈角逐，最终襄阳卷烟厂《降低细支烟盒装搭盖漏缝缺陷率》和恩施卷烟
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烟草在线专稿 随着行业网络建设工作的不断深入，一流的卷烟销售网络基本形成，“卷烟上水平”是我们当前及今后一段时间的主要工作，新形势下，作为行业营销队伍的重要组成部分的客户经理队伍，肩负着掌控市场资源、应对行业当前品牌培育、终端建设等工作的开展及今后市场化所带来的挑战。所以说，提高客户经理队伍整体素质，打造一支专业化的经理人队伍刻不容缓。
一、当前客户经理队伍现状
（一）与现代一流卷烟营销队伍的差距
1.队伍专业化水平偏低，工作中经验主义发挥主要作用
日常工作中，许多工作多以个人工作经验作为判断，缺乏对专业理论知识的应用。简单的来说，在进行日常到月度需求预测工作时，对市场变化趋势的判断，很多人都是凭借着以往的经验进行判断；在对预测数据进行确定时&#
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烟草在线专稿 在进行送货路线优化时，涉及到客户访销次数变化，在现有的标准下，常常会有客户的月销量处于两个标准之间，向上活着向下靠都不太合适，弄不好还会使客户意见很大。现在看，如何能在现有的批次确定标准上进行进一步细化，保证更加合理的确定客户的访销批次，在兼顾卷烟销量及优化路线的同时，服务好客户是需要考虑的问题。下面谈一下在实际工作中积累的一些经验和想法。
一是在对客户批次进行调整时，要提前做好客户的工作，调整后及时通知客户的访销批次及时间。
二是附近的客户尽可能的化为一个批次，统一对待，坚持少数服从多数的原则，不能应为个别客户而影响整条路线，即使这个客户量稍大，也要做好其工作，将其与其他客户一个批次。
三是在确定客户批次是，
