烟草在线—吸烟有害健康！

;“以前自己的任务重啊，每天都背着销量、结构、品牌培育任务上路，现在担子虽然重但有‘弹性’了。” 　　刘鹏所说的“弹性”，是指从之前的“硬指标”变为现在的“软考核

;三）新品培育不再犯难。个别员工认为，市场化取向改革要求采集市场真实需求，按客户订单组织货源，上级不再下达新品培育任务，这样一来

分解、层层落实。　　动力系统以绩效考核管理为主体，通过完善绩效考核体系，围绕公司战略目标，把“贵烟”品牌培育任务以及影响目标实现的关键性指标纳入绩效管理体系

。品牌经理岗位主要职责：品牌培育工作规划、任务下达。品牌培育跟踪、指导和督促。品牌培育任务完成统计。高端客户销售跟踪和总结。细化上级品牌策划方案或依据辖区特点开展品牌培育营销方案自主策划

看重品牌培育任务，没有真正将品牌培育融入到日常工作中去。投放到市场中的新品，只看重前期销售数字，对于该品牌在市场上的认可度、市场表现、再购率关注不够

的品牌培育任务，赢得了客户和消费者的好评。今年以来，在自己辖区稳步培育“532”“461”知名品牌，各项目标任务在部门业绩考核中名列前茅，连续3

等，使各个小组培育任务更明确、更具体、更有针对性。　　3、宣传“组合化”，客户“融入化”。　　目前，面向终端宣传的方式呈现网络化、多样化。一是通过网上营销平台

市局下达的品牌培育任务，每月按上柜率、销售量等计划指标进行了细化，层层分解到各市场部、客户经理。客服中心每天通过飞信、每周通过例会、每月通过通报，将销售进度

;显然无法在众多强势品牌的夹击下立足于农村市场。　　三、对低焦油卷烟面市的前期宣传力度不够。现阶段的卷烟品牌培育任务较重，更有众多的“532”、“461”重点品牌培育工作挡在了低焦油卷烟

卷烟经营企业下达的新型卷烟品牌培育任务和要求，其通常采取行政式的手段，硬性摊派或搭配销售及组合销售等方式开展卷烟品牌培育活动，要求卷烟零售业户盲目提高新卷烟品牌

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