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贵州烟草工业多元化企业发展起步较早，自1994年成立贵州迅发企业发展总公司，后又更名成立贵州福贵投资管理有限公司，以独立法人管理运作多元化投资以来，历经21年发展，发展为注册资本5794万元，资产总额2.18亿元，总收入近亿元的企业。
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精准定位：立足市场的核心战略
一个企业的市场定位，是其发展战略的核心内容，也是立足市场的根本力量。既要求大同，最大程度契合市场需求
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一个企业突飞猛进的动力来自员工，他们的劳动成果为这个企业创造价值，是企业发展的砖瓦，是企业的生力军。员工是人，是人就有心，他们又好似机械，润滑好了机械才会正常运转，产生所希望的价值，因此，善待员工就是善待企业，善待就会起到润滑油的作用。
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随着市场经济的发展与完善，烟草制品的销售模式逐步由原来的“供给决定需求”转变为“需求引导供给”，由此可见，未来烟草制品的销售过程中，消费者将成为市场的关键因素。
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烟草在线据中新网报道 参加浙江省十一届人大四次会议的浙江省人大代表、中国商业政策研究会特约研究员、浙江华联商厦有限公司董事长杨军昨天接受记者专访时称，目前在中国的上海、杭州等这些大城市，90％的超市市场份额已经被外资超市控制，国内超市生存空间有限，被逼“上山下乡”。
中资超市触角向外资不感兴趣地方延伸
“在发达地区，90％的大型超市都是外资，几乎没有中资超市生存的空间。”和记者一聊起超市这个话题，作为一家中资超市老总且身兼中国商业政策研究会特约研究员身份的杨军就开始叹苦。他说，中国加入WTO以后，闸门一打开，外资超市如洪水般涌了进来，中国零售业这些“稻田里生长的小苗”，几乎全被冲垮。
根据中国连锁经营协会提供的统计数据，目前，在中国全国范围&#
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烟草在线据《第一财经日报》报道 “到最需要的地方去”，不仅是当年国家对青年学子的号召，也正在成为越来越多跨国公司的选择。
在消费需求远未满足的中国“低线”(三到五线城市)市场里，中国本土公司早早地开始深耕，在这些市场取得不菲业绩，也开始遭遇跨国公司步步逼近的挑战。对跨国公司而言，中国本土公司是强有力的竞争对手，同时，中国公司也前所未有地成为跨国公司学习的榜样。
开启低线城市的契机
1.63亿家庭未被满足的消费需求，对任何一个消费品公司而言，都是足以让人两眼放光的“金矿”。在尼尔森中国总监许丽平看来，这正是中国低线城市的机遇所在，“低线城市占中国总人口的87%，但其零售业销量只占中国市场的64%。”
看到这样的机遇，跨国公司都越来越注重中国低线城市市场。2010年刚到中国上任
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的生产规模，规模非常重要，可能决定市场供求状况，以及单个企业的市场地位。从电子烟零售许可证发放来看，国家在电子烟零售准入方面比较宽松，
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当前，正值“三夏”农忙时节，许多农村零售客户忙于抢收抢种。在此期间，一些客户的店铺经营或多或少会受到影响，这也给烟草商业企业的市场服务工作带来
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，从而实现跨界联合企业的市场最大化和利润最大化的新型营销模式。随着市场竞争的日益加剧，行业与行业的相互渗透相互融会，跨界现在已经成为一个潮流的字眼。然而零售户们
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促进商业企业市场软实力的提升，提高整体市场的规范度、配合度和控制力，因此终端客户培训越来越受到烟草商业企业的普遍重视，但从实际效果来看，有些培训
