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用人机制，为人才创造多种发展途径，营造出尊重、关心、理解、信任人才的浓厚氛围，在全市系统形成风正气顺、人心思进、干事创业、共谋发展的良好局面。一是要健全干部选拔任用机制

的发展还未意识到人才强企的紧迫感和重要性。　　二是储智机制缺失，尽管很多单位建立了各种各样的激励机制，但由于现行限期任用的领导干部使用体制的影响，至今大多

，很多员工都很愤慨，特别是一些女同志，对这件事更是敏感。他们说就是处罚监督不到位。这给我们留下了深刻的思考，在我们任用领导干部的同时，是否

没有得到充分释放。三是选人用人机制尚不严格，形式大于内容，在选拔任用干部上人为因素过大，一些人员重关系大于重实绩，以致一些绩效不好、群众不公

的氛围，全面推行“公推竞岗”干部选拔任用机制，实行干部聘期制和员工合同制，加大干部异地交流任职力度，注重从基层一线选拔人才。　　深化用人制度改革

传统的单向灌输式培训；另一方面建立健全干部教育培训和考核评估制度，创新性融入互评互议考核模式，强化激励和约束，将培训考核和任用提拔工作进行适度结合

的职业晋升环境，是激发员工工作热情的最大动力。同等条件下，优先提拔任用懂法、守法、善用法的干部。进一步深化职称改革，兑现薪酬，激发员工工作热情

”转向“盯违纪。突出问题导向，对干部任用、招投标、物资采购、工程项目等重点领域情况进行事后监督检查，发现苗头性问题，实行纠查并举。对于在检查中发现的问题

，除非他能够胜任这份工作，否则我不会将他放在这个位置上。”如今已近50岁的小尼克说，“如果随意任用一个不能胜任该职位的人，这有可能会毁掉一切。说实话

，接受群众监督。　　6、重视考核结果的运用。将考核结果作为对干部业绩评定、选拔任用和奖励惩处的重要依据，杜绝检查只是“一阵风”的现象。并把检查过程中发现的问题

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