烟草在线宜宾消息　　2015年10月26日上午9时，四川宜宾复烤厂的会议室里，此起彼伏的声音不断传出，厂部15名中层干部正结合自身工作实际进行着激烈的讨论。

　　2015烤季即将开始之际，宜宾复烤厂组织开展了为期3天的以“激发自我潜能，提升企业核心竞争力”为主题的中层干部专题培训，旨在筑牢思想防线，扎紧制度笼子，切实提高中层的执行力和综合素质，确保圆满完成全年目标任务。

　　培训篇：以身授教 推陈出新

　　中层干部作为生产经营管理中的中枢纽带，在企业可持续发展中发挥着不可或缺的轴心作用，合理优化中干知识结构，提升政治素质和文化水平，至关重要。

　　近年来，宜宾复烤厂始终将干部教育培训作为提高工作效率、提升干部素质的有效途径，始终将其作为加强干部队伍建设的关键环节抓好抓实。

　　此次培训，在前期筹备中，厂领导班子结合“三严三实”教育内容制定了培训计划，以各部门需求为导向设定了针对性的培训内容，同时，一致认为科学、合理的培训模式对提高培训质量，增强培训实效有着极其重要的作用，以教育、监督为主的新型培训模式应运而成。

　　一方面更注重启发式教学，通过谈感受、情景模拟、案例分析等方式增强中干之间、中干与领导班子之间的交流互动，彻底改变传统的单向灌输式培训；另一方面建立健全干部教育培训和考核评估制度，创新性融入互评互议考核模式，强化激励和约束，将培训考核和任用提拔工作进行适度结合。

　　开班仪式上，厂长蒋建林指出，中层干部要力争在理论上学有所获，在实践中干有所成，真正做到学有所思、学有所得、学有所用。“关键是自身要加强自律，在提高思想境界上下功夫，做到清醒、简约、守线”。副厂长倪静波结合工作实际，用凝练生动的语言诠释了自己对此次培训的认识。

　　学习篇：思考总结　吐故纳新

　　办公桌前，物流科科长邬胜军正手持钢笔，对照着同事们提出的工作建议，从烟叶出入库情况、运输调配等环节入手，认真梳理总结部门工作的不足。

　　邬科长说“培训中，我感触最深的就是互评互议环节，各部门间有机会坐下来深入交谈，了解到自身工作中存在的不足，大家也都帮着出主意、谈想法，共同解决问题。”

　　课堂上，办公室主任袁莉菲正聚精会神地在笔记本上记录着。谈到培训心得，她说：“此次培训和以往最大的不同之处就是根据部门的需求和特点进行了针对性的指导，办公室是沟通上下、联系左右的桥梁，工作效率的高低直接影响到企业的整体形象，每一环节间的协调配合尤其重要，作为中干更需提高执行力，做好出谋划策和组织管理工作。”

　　培训期间，各加工单位驻厂代表也来到厂部洽谈生产工作，在陪同客户代表检查样烟质量、生产设备情况后，复烤车间主任刘爱民才空时间与笔者交谈，“通过培训，我切实体会到作为一线干部更需要转变服务理念，加强主动服务的意识，注重细微环节，及时主动与客户沟通需求，做到对工作负责，对客户负责。”

　　学习是文明传承之途，人生成长之梯。时代在前进，知识在更新，打造一支想干事、敢干事、能干事的高素质干部队伍，更需与时俱进，真正让“勤于学习、善于学习”成为一种习惯。

　　宜宾复烤厂在扎实推进学习型的高素质干部队伍建设中，对指导协调、学习培训、动态管理、考核评价、激励约束和成果转化等方面作出了明确规定，增强了制度的功能性，突出了制度的关联性，提升了制度的执行力，真正做到了用制度管学习、促学习。

　　实践篇：率先垂范　常态建设

　　“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”复烤车间副主任王海涛的办公桌上摆放着一个木制框架，醒目的警言印刻其中，这是王海涛的座右铭，也是他工作的指南针。

　　深夜班的复烤车间里，王海涛总是慢步巡查着每一个工段。在摆把段纠正着辅助工的摆把方式，在精选台参与着拾杂工作，在打叶段检查着烟叶情况和流量状态，不时提醒着每一位工作人员一定要注意安全操作。

　在王海涛看来，加大中夜班巡查力度，生产现场才是关键所在，只有多到现场去看，才能第一时间发现问题、解决问题。“谈体会的话，主动而为、脚踏实地就是这次培训我收获到的最宝贵的财富。”王海涛说着又走向了下一个工段。

　　队伍建设是一项长期复杂的系统工程，只有牢固树立“长期抓、抓长期”的思想，才能真正实现“人尽其才、才尽其用”。