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流程优化课题研究，持续优化业务流程，同时不断完善关键环节和节点中起到控制作用的相关制度与流程，企业内控制度建设必然更上一层楼。　　强化严格自律。俗话说“严是爱

）开展，在产品创新、业务支撑、对标管理、提升服务、队伍建设方面多做文章、建组立项选题。QC活动要与企业技术革新、新产品研发、新工艺、新材料应用和企业流程优化结合起来，

各项业务流程不断得到规范和提升。要充分运用信息化手段，打造流程优化的基础管理平台，精简流程环节，平滑流程接口，借助信息系统实现管理体系的系统化集成

完善各项规章制度。努力做到用制度管人、用制度管事、用制度管物，使各项工作制度化。要以制度建设为基础推进各岗位工作流程优化，将信息、沟通协调、财管、管理等工作任务具体到岗位

支持的作用，从而强化职工精益工作中的交流和激励。　　广州市局越秀分局（营销部）市场经理王永新在加水看板系统中关于“新入网客户流程优化”的课题任务刚一提

;人员多。　　另外就是物流管理更加规范、专业。我们积极推行物流中心非法人实体运作，通过建章立制、固化流程、优化资源配置、建立评估体系等措施，大力推进组织体系、业务体系

界限，使得紧俏货源、畅销货源向更具销售能力的终端集中，也对工业企业的营销策略提出了新的调整要求。　　小烟卷儿：营销模式的变化背后是业务流程的优化和工作责任

提升组、信息化建设筹备组、人本物流建设筹备组、分拣管理水平提升筹备组、配送服务提升筹备组、营销物流协同组、烟叶物流工作组、体系建设及流程优化组、会务及综合保障组、宣传组等13个项目推进工作组

的先进性。　　此外，河南中烟还将研究标准与流程优化相结合，提高标准的完整性。凡是业务流程内的控制点和节点都要形成标准和管理要求，不仅涵盖企业生产的各个环节

考察学习组、体制改革筹备组、财务管理核算筹备组、设施建设提升组、信息化建设筹备组、人本物流建设筹备组、分拣管理水平提升筹备组、配送服务提升筹备组、营销物流协同组、烟叶物流工作组、体系建设及流程优化组

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