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  • 齐心协力 共克时艰

    ;尤其是适销品牌的库存数量,协助客户经理与零售客户商定最佳卷烟库存量、订购量,提醒客户适当增加适销对路品牌库存数量,让每个零售客户都起到蓄水池作用,
  • “创新”改变经营

    象样的店铺“干净、明亮、整洁、醒目”是硬道理,再不抓紧时间整改必然会成为业绩进一步的绊脚石,在跟郭文的几次商定后,我跟公司领导汇报情况后,决定
  • 用个性化服务赢得顾客的忠诚

    。为此,我顺势而为,和亲戚商定好,在他的诊所里设立免费健康咨询台,凡在我店里购物的顾客只要有这方面需求的,我就写个条子介绍到他的诊所
  • 持续精准 讲究“滴灌”

    的思路,集思广益,共同商定完善饮水应急方案,并达成一致意见。   会后,工作组立即行动,购买引水管道,组织发动全村劳力
  • “精准扶贫”绘就村民致富“新蓝图”(图)   

    ,我们将按照市烟草公司的建议,陆续召开村民代表会、村委会,商定最适合龙庙村的扶贫办法,拿出最优工作方案,报烟草公司和乡党委审批后
  • 适应市场新常态 提升客户满意度

    ,掺杂诸多人为因素,导致零售户业态识别不准确、客户月度商定量与实际经营能力不相符。   3、货源组织、供应脱离市场。不尊重客户订货需要,在货源组织、供应方面存在
  • 适应新常态要树立“四种意识”

    “135工作法”,积极探索现代零售终端建设新思路,科学制订客户商定量、紧俏烟货源供应办法,着力解决市场供需矛盾,巩固提升客户满意率。   三要在
  • 零售途中的引路人(图)

    即将来临的销售旺季,想到放假一周卷烟一定会不够卖,而当我打开新商盟准备月订700条时,发现系统规定每周的商定量不得超过300条,而我要开340条才能
  • 谈新时期如何加强基层专卖内管工作

    调控力度,合理商定供货量,避免不规范行为的发生。三是抓好市场监管。联合专卖部门进一步加强市场跟踪检查、问题倒查、一案双查力度,采取错时检查与日常检查相结合的方式对
  • 把同行当朋友

    就与他们商量,我们合伙定在了一起,比平常自己定会真优惠了不少,而且我们商定互相不压价,有钱大家赚。这样我们的经营利润空间就增加了,还