烟草在线—吸烟有害健康！

廉政建设，改善行政管理，提高行政效能”。所以我们在明确职能职责的基础上，要把责任细化，分解到各内设机构中去，明确分管领导和执行科室

;一个好汉三个帮”，团队的力量是巨大。　　六是制定合理的考核机制。调动客户经理品牌培育积极性的有力方法和保障。在品牌陪过程中，要做好每个客户经理的计划分解，

的及时解释清楚，同时分解责任到相关科室、到人，力求尽快从政策和制度层面加以解决。这是确保基层调研得以持续推进的重要保障。　　三、开展基层调研需要注意的问题　　一是要明确基本

关系建立等都需要实现不断细分，基层卷烟经营企业所承担的职能与营销任务也需要再次重新分解与细化定位。这就要求客户经理也应当紧紧抓住市场发展面临的新形势进一步细化卷烟营销服务措施，

建功立业活动结合起来，将6毫克及以下低焦油卷烟品牌的上柜率、动销率、再购率和总体销售量等经济指标分解到每条营销线路，纳入到营销人员的月度绩效考核范围，提高营销人员

《实施意见》中明确指出，要“认真学习江西省烟草专卖局试点经验，结合实际情况制订全面推进专卖内管委派制实施方案，细化分解目标任务、明确推进时间表、落实责任分工

创建工作放在重要位置，纳入到部门、岗位责任制管理考核之中，纳入到领导干部的任期目标之中，量化指标、层层分解、逐级落实、责任到人，使创建工作有章可循

机制。这就要求内部管理监督工作的任务和内容必须合理分解，全面细化，使之与制度建设、市场管理、“两烟”经营、文化建设等的具体工作相结合。　　2、程序化原则　　内部监督

工单。“MES将厂生产计划分解为工序可执行工单，直接下达到各生产工序，同时也可以对各工序生产状况进行实时监控。也可以说智能化排产，不仅提高了生产效率

、开朗开明、创新创造、坚韧进取”的员工新形象，以及“坚定信念、艰苦奋斗、实事求是、敢闯新路、依靠群众、勇于胜利”的井冈精神分解出来的员工行为规范，旨在为全体员工提供一个

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