烟草在线—吸烟有害健康！

的基础上，增设终端品牌培育积分制、客户诚信经营积分制等，采取综合评价的方式来划分客户，以便更准确地找到目标客户。通过客户的订单记录，实现客户计分

试运行。目前“即订即送”客户有4499户，占一级配送总户数的30%，真正实现了当日结算、当日确定订单、当日分拣、当日配送到户，方便了客户，加快

还是没有放下戒备，对培育新品牌这件事心存疑虑，不敢草率尝试。还跟毛芳芳打起了马虎眼，嘴上答应着会订新品牌，结果毛芳芳一看订单还是没订，

，创新成果是否达到预期目的，不是领导和专家说了算，而是由市场说了算，由订单说了算。因此，在推进创新中，应该主动选择

30日　　1.通过查询营销系统数据，掌握零售客户订单信息、销售量和需求量，确定目标客户；　　2.对零售客户进行进销存监控，准确掌握社会库存

一流”的企业战略目标。　　“五大体系”日臻完善：一是精细把握需求，通过完善精准营销信息采集体系，严格按订单组织货源工作程序原则，精细把握需求

，向现代商业企业发展的必然趋势　　当前我国烟草企业创新经营思路，改变旧的订货模式，采用“按客户订单组织货源”作为新的订货流程，其基本原则是“以市场为

”、后来的“按订单组织货源”以及卷烟工业董事会的建立，都是充分体现市场化的举措。烟草行业的发展方向就是坚持在专卖制度下的市场化取向，因为市场化是“迄今为止人类所能发现

品牌并不多，使得该档卷烟的订单满足率较高。　　而供应量相对充足的“红金龙（硬虹之彩）”受本地市场口味影响，在连续有货的情况下，订货面

有益探索，主要体现在以下两个方面：　　第一、商业企业“按订单组织货源”与工业“按需求衔接货源”。北京市公司按照区县公司的预测提报，结合市场的真实需求进行调整

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