烟草在线—吸烟有害健康！

一些先进的行业、管理经验丰富的企业甚至是小型民营企业，都是我们烟草企业学习和追赶的目标；于小，烟草行业内部的工商企业，彼此之间通过对标管理

“五化”管理体系建设为抓手，开展一流质量体系建设，规范物资采购，将绩效管理和对标管理作为保障转型调整战略实施的长效工具，切实提升企业精细化管理水平

，建立在尊重规律基础上的创新才是真正的创新。当前，行业烟机企业应瞄准产品创新、业务支撑、对标管理、服务体系和队伍建设等各项重点工作，积极谋划，明确新思路

和对标管理、财务和预算管理、标准化和体系建设等工作，2012年，该厂荣获“江西省厂务公开民主管理先进单位”荣誉称号并被推荐为“全国厂务公开民主管理先进单位”候选

　　烟草在线南昌消息　　为深入推进对标管理，激发全厂干部职工的积极性与潜能，通过全厂各层级、各部门、各岗位能力提升实现企业整体能力提升，近日，

;结合对标管理和创建优秀卷烟工厂活动，促进各项基础管理同步协调发展。五个注重就是：注重固化。进一步完善6S精益管理体系，将推进中好的经验，好的做法

、6S管理、设备管理、安全综治管理、对标管理、技能队伍建设等等。因此，班组党建工作要走出过去那种口号式思想教育方法方式，应找准围绕企业中心工作，着力解决班组

局面。　　七、以对标对点提升管理水平　　对标管理作为对专卖工作各项考核的量化指标，对各县局专卖工作开展对标对点管理考核，能够真实体现各县局履职情况。对标对点从专卖车辆

、生产经营以及对标管理、6S管理、TPM管理等方面的业务管理能力。对技术类岗位员工，加大专业技术知识的培训力度，有计划地组织年轻、优秀的专业技术骨干到行业先进单位或设备制造厂

，解决销量增长与仓储、分拣能力不足的矛盾。二是进一步推进物流对标管理。针对重要节点和重点岗位存在的薄弱环节，落实责任目标，限时落实整改，要对照行业平均水平

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