烟草在线赣南消息　　江西中烟赣南卷烟厂按照公司“提升产品制造力”和“生产管理上水平”的总体要求，以精益生产为重点，进一步优化生产流程，抓重点，攻难点，全面强化生产管理。

　　加强生产管理，推进对接赣州烟厂。一是继续加强生产的沟通与协调，确保生产有序进行。积极与公司经济运行部等相关部门的沟通，确保生产计划及时准确到位，争取相对均衡生产，上半年力争实现产量10万以上，争取实现庐山（黄精品）多点生产，缓解下半年生产压力。二是组织好每周的生产管理例会，协调处理好生产运行中存在的矛盾和问题；加强与各部门沟通协调，确保原辅材料的及时供应，生产持续有序运行。三是继续加强生产的组织与调控，确保生产高效运行。合理调配设备，科学安排班次和作业时间，力争各机型、各牌号实现均衡生产、批量生产，连续生产；四是进一步加强对生产数据的统计分析工作，完善生产管理制度，提高生产效率；按照“每日有记录，每周有小结，每月有总结”的要求，提高对生产总结和分析的能力，进一步提升生产管理水平。五是加强生产的科学调度，确保生产与对接两不误。2013年企业将面对生产任务重和对接任务紧的矛盾，根据人员、计划、对接等新情况，按照“精心组织，合理安排，细心协调，科学调度”的要求，科学合理地安排各车间生产班次，生产作业时间，开动设备台次，确保生产组织有力，品牌安排合理，设备调整平衡，区域物流通畅，实现生产的平稳过渡和无缝衔接，正确处理好生产与对接的关系。

　　加强合作生产，提升项目管理水平。赣南烟厂合作生产已经历七年的发展，从最初的年产1.5万箱，到去年的年产9.3万箱，今年将突破10万箱，合作生产规模和能力的进一步提升，极大优化了卷烟产品结构，提升了企业管理水平。今年，要严格执行国家局新版《卷烟合作生产质量保障规范》，加强合作生产的项目管理，不断优化生产流程，向先进企业学习，不断提升合作生产管理水平，按照公司的部署，为把赣州卷烟厂打造成“合作生产示范基地”积累经验，奠定扎实基础。

　　深化6S管理，夯实企业基础。2013年企业的6S精益管理将在去年巩固深化的基础上，按照“一条主线，四个结合，五个注重”的工作思路进一步深入推进6S精益管理。一条主线就是以“保平安、促和诣、稳对接”为主线；四个结合就是：结合安全管理，确保生产平稳运行；结合工艺管理，确保产品质量稳步提升；结合TnPM管理，确保生产设备效率提升；结合对标管理和创建优秀卷烟工厂活动，促进各项基础管理同步协调发展。五个注重就是：注重固化。进一步完善6S精益管理体系，将推进中好的经验，好的做法用制度等形式予以固化；注重规范。按照“一切规范，规范一切”的要求，对工作现场，生产现场进一步进行梳理规范；注重提升。加大培训力度，进一步提升全厂员工对6S精益管理的认识；通过对现场环境、员工行为习惯、员工素养等方面的持续改进，进一步夯实企业基础管理水平；注重细节。加强检查力度，关注细节，督促整改，消除管理死角和盲区；注重效率。在员工文明素养和规范操作上下功夫，形成良好工作和行为习惯，提高工作效率。

　　严格规范推进招投标。不断完善制度、规范流程，加强招标工作。一是加强对公开招标的基础管理，严格执行制度程序，严密组织公开招标工作，做到“应招尽招”。二是加强对拦标价设置、供应商资质审核等关键环节的管控，确保“真招实招”，使招标工作更加规范，更富效率。