烟草在线—吸烟有害健康！

）在巩固2017年“基础管理提升年”成果基础上，把2018年定位为“改革创新发展年”，引导全员全力参与全业务线、全管理单元改革创新，推动企业质量变革、效率

服务策略。全年开展“服务质量提升年”活动，重点围绕服务效果提升和服务计划执行，对一线人员的服务工作开展检查和追溯，结合绩效考核保障，确保每一项

过程，是星级员工由少及多、由个体壮大成群体、最终实现群星璀璨的过程。因此，在“创星”规划上，该局设计的跨度为三年，就是通过启动年、推进年和提升年

；70人参加大中专学历教育。2011年为“规范管理年”，使团队牢记“规范是行业的生命线”。2012年为“精准提升年”，把新疆烟草倡导的“精细严实”工作作风进一步落到实处

近年来开展的主题教育活动，系列开展“两个至上”主题教育活动、“八荣八耻”社会主义荣辱观教育活动、机关效能年、发展提升年、机关作风整顿活动。二是围绕行业实际的主题实践活动，系列

等方面确保了合作生产工作的高效顺畅。另一方面抓好产品质量，确保产品质量的稳中有升。2012年是公司的“质量提升年”，企业严格按照“体系目标化、管理流程化、手段信息化、基础规范化

从政若干准则》，认真学习贯彻《烟草员工行为规范》和文化品牌建设，紧密围绕“品牌形象提升年”活动主题，布置安排开展全员营销，创新维护品牌成长

动开展，抓实效，落实责任做到有序开展　　乌兰浩特卷烟厂按照集团的企业文化建设要求，以企业文化巩固年和提升年为契机，乌兰烟厂制定忠诚文化建设实施方案

，先后开展了“规范年”、“管理年”、“管理深化年”、“管理质量年”和“管理提升年”活动，精细管理意识不断增强，精细管理基础更加扎实，精细管

的履行。因此，披着2011年的春光，景烟人制定了办事公开、民主管理和监督等相关制度，并在“效率提升年”和“转作风、提效能、促发展”活动中，不断调整

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