烟草在线—吸烟有害健康！

。　　一是加强费用控制。推进费用管控以财务部门为主向所有部门共同管控转变，实现费用的源头管控。严控各项成本费用，特别是重点费用的控制力度，如车辆费用、物流费用、差旅费

降低成本费用；坚持节约优先，减少物耗，剔除不增值环节，提高企业节约集约化发展水平；坚持盘活存量与做优增量并举，提高

用，降低了烟农的成本费用和劳动强度，也为合作社增收创造了条件，得到了合作社社员和广大烟农的认可和好评。　　　架好密切联系桥梁。根据烟农种烟经验和当年种植面积及其它实情

，聚焦降本增效，保持行业一流水平，扎实推进企业标准体系运行，争创“精益十佳”先进单位。　　二是加成本强费用管理。注重成本管理，制定成本费用

;节约仓储租赁费用141万元，节约人工成本费用23万元，年创造卷烟分拣效益135万元，累计创造经济效益488万余元，预计全年设备维护、运行费用可下

特点。节能减排降耗工作着眼于“环保排放”、“能源消耗”、“生产单耗”、“资金预算”四个方面成本费用关键指标，明确职责分工，实行财务牵头、生产、动力、安保为专业归口

生产成本、单箱可控制造费、单箱可控管理费等15项指标达到年初计划设定的基准值，费用类预算共调减626.97万元。通过强化生产成本和成本费用控制，累计节约资金2500多万元

，降低接待费用。提升后勤服务的精益水平，在食堂管理、设备设施维修管理等方面提升服务响应效率，降低成本费用开支。控制公务车辆运行费用，科学调度，

）产品市场基础；进一步加强成本费用控制和管理，处理好成本较低和服务提升之间的关系；进一步加强生产经营基础设施建设，把安全管理摆在更加

二等奖和三等奖的好成绩。制定印发了《2016年精益管理降本增效实施方案》，深挖成本费用节支增效潜力，谋求企业增长新动力。不断完善企业管理制度体系，优化考评指标

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